新安农商银行召开一季度工作暨开门红活动推进会

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　　1月7日上午，新安农商银行召开2019年第一季度工作会暨“开门红”活动推进会，安排部署一季度重点工作，对“开门红”活动进行再动员、再强调、再部署。各支行行长、副行长、委派会计，各部门经理、副经理，普惠金融第一、二、三、四事业部全体成员近80人参加会议。纪委书记、监事长姜华磊、副行长杨亚鹏、王伟博分别安排部署了分管工作。

　　党委书记、董事长张旭超出席会议并讲话。他首先简要总结了2018年各项工作，通报了2018年各项业务指标完成情况。他说，2018年，新安农商银行在省联社和洛阳农商银行系统区域党组的领导下，以“双一流”创建为目标，以“4+4”工作法为指导，认真落实王涛书记“定心神、辟蹊径、擅兼容”和“在包容中发展、在巩固中提升”的工作要求，扎实推进“六项机制”建设，狠抓核心业务，严惩违规恶习，加强队伍建设，不断巩固改革成果，“143345”发展规划得到了初步落实，较好地推动各项工作再上新台阶。

截止2018年底， 新安农商银行各项存款余额67.4亿元，较年初净上升7.6亿元；各项贷款余额55.7亿元，较年初增加10.3亿元；实现各项收入5.83亿元；实现经营利润2.66亿元；完成税收1.3亿元，电子银行替代率85.14%；资本充足率11.71%，拨备覆盖率232.7%。

2018年，我们深入学习贯彻党的十九大精神，党的建设不断加强，我们凝心聚力，敢作善为，资金组织工作取得新突破，成功争取到社保资金账户、国土资源交易中心账户等优质客户支持，直接拉动存款增长3亿元，我们畅通渠道，创新产品，优化结构，不良贷款清收取得良好效果，信贷质量稳步提升，我们建章立制，强化执行，严惩违规恶习，不断加强基础管理，远程授权通过率月月位居全省前列，我们奋力赶超，强力营销，电子银行和中间业务稳步提升，我们聚人心，提素质，带队伍，先后召开青年员工座谈会、女职工座谈会等，开展业务大练兵，培养选拔后备人才，干部员工素质稳步提升；我们以上率下，狠抓党风廉政建设，保持从严治党高压态势，风清气正的氛围正在形成；八是以省级文明单位复验为抓手，积极履行社会责任，服务县域经济发展，农商银行形象稳步提升。

　　他指出，2019年新安农商银行要紧紧围绕“12345”发展规划开展工作：

1 一个目标：以创建“双一流”银行为目标，争创一流业绩，建设一流银行。

2 两个思路：以客户为中心，推进业务经营；以员工为中心，统筹全面发展

3 “三不”工作思路：不求大，只求精；不求快，只求稳；不求名，只求实。

三项重点工作：普惠金融、金融扶贫、乡村振兴。

三个工作难点：不良贷款清收、表外欠息贷款压降、到期贷款收回。

4 四句话工作总要求：化解包袱、破解难题、优化结构、服务实体。

化解包袱：不断化解历年来积累的包袱，轻装前行。

破解难题：破解贷款集中度过高、垒大户、户均贷款金额大、抵质押贷款比例低问题，提升贷款覆盖面，让更多人享受到新安农商银行优质信贷服务。

优化结构：优化信贷结构、信贷员结构、干部结构、员工配置结构。

服务实体：支农支小支微、支持民营经济、支持县域经济。

5 五项工作措施：党建引领、团队建设、素质提升、机制优化、强化监督

党建引领：支部建设、发展党员、五小建设

团队建设：支行、部门中层正副职的配备、普惠金融四个事业部的设立等

素质提升：加大培训力度，“走出去、请进来”；鼓励员工考取各种证书。

机制优化：经营机制优化、激励机制优化

经营机制优化将总行从“管理中心”向“经营中心+管理中心”转变

激励机制：重奖重罚，中心工作、难点工作每有活动必有奖励，每有专项必有奖励。同时，注重凭业绩用干部。

强化监督：一是建立信贷回访制度，单设信访回访部，发放贷款由信访回访部逐笔回访； 二是稽核审计，常抓审计与专项审计相结合；三是纪检监察，对违规违纪问题，严惩不贷；四是安全保卫，警钟长鸣，常抓不懈。

　　他强调，一季度重点要做好七项工作：一是不断强化党的领导，发挥党建引领作用，凝聚全行干事创业的力量；二是警钟长鸣，以案促改，保持党风廉政建设高压态势；三是精心组织，广泛宣传，狠抓落实，扎实做好首季“开门红”工作；四是建立普惠金融事业部绩效考核办法，明确支行行长、副行长客户经理身份，深入推进金燕e贷、增户扩面、多渠道签收工作，持续优化信贷结构，提升信贷质量；五是点燃激情，压实担子，磨砺普惠金融事业各部营销利剑；六是奖优罚劣，弘扬正气，充分运用好年终考核的激励作用；七是切实落实安全保卫工作，确保“双节”期间安全运营。

　　会上，纪委书记、监事长姜华磊安排了分管工作，重点对以案促改、信访稳定、稽核监督、安全保卫、运营管理等工作，传达了省联社关于以案促改工作会议精神，领学了省联社有关工作通报。

　　副行长杨亚鹏通报了2018年工作完成情况，对“开门红”工作进行强调，要求全体柜员要进一步转变思想，要有危机感，用心去办理业务，做好开卡有礼、扫码有礼、绑定有礼营销。各支行要紧盯目标，细化任务，让人人肩上有担子，人人心中都有目标。

　　副行长王伟博传达了2019年第一季度绩效考核办法，安排了“开门红”工作、信贷管理等分管工作，要求各支行要振奋进行，强化落实，大力营销“开门红”，支行行长要身先士卒，靠前指挥，确保完成各项任务。

　　会上，2018年综合考核前三名营业部、李村、铁门支行还做了典型发言。

　　各支行、营业部与行领导签订了安全目标管理责任书、案件防控责任书，向董事长递交了年度目标承诺书。