<h3> 为全面总结2018年度、安排部署2019年度设备管理工作，2019年1月4日，股份公司生产部组织召开了设备管理年度工作会议。生产部部长刁祥瑞主持了会议，副总裁俞秋平、总裁助理黄龙、股份公司相关职能部室负责人、各单位设备主管领导和设备管理部门负责人参加了会议。</h3> <h3> 会上，镁业公司、蓝科锂业、钾肥分公司、化工分公司、股份公司生产部分别作了工作汇报。各单位按照“三基三维”要求汇报了2018年设备管理工作，总结了亮点和不足，按照“四奔”原则安排部署了2019年工作计划。</h3> <h3> 股份公司生产部部长刁祥瑞总结了TnPM项目推进情况，指出了问题和不足，并按照“四奔”安排部署了2019年重点工作。</h3> <h3> 总裁助理黄龙对设备和安全工作相结合做了要求，提出设备就是基础，工艺是核心，设备管理必须要纳入安全管理范畴，管理好设备也就是管理好安全工作。要求各单位做好迎接国家安全检查的准备工作，还重点对镁业公司提出了要求。最后做了安排部署：一是化工过程的管理规范；二是设备的变更管理；三是应急预案的修订、完善和落实；四是依法合规的加强安全管理；五是镁业公司要按照股份公司和谢康民总裁要求，设备管理上同口径按照TnPM要求进行完善。</h3> <h3> 副总裁俞秋平做了重要讲话。首先总结了一年来以TnPM体系推进为抓手的设备管理，在制度化、规范化、标准化上取得了初步成绩。然后指出，虽然设备管理向规范化迈进了一步，但与股份公司在安全上、生产上对设备安、稳、长、满、优的运行要求，依然有很大的差距，2019年的设备管理依然任重道远。接着对2019年设备管理工作做出要求：一是安全为前提、工艺为主导、设备为基础、效益为核心；二是强化日常维护保养；三是技术管理和经济管理相结合；四是设备管理与生产相结合；五是设备维修与技术改造相结合；六是加强设备故障管理；七是完善设备各项管理制度；八是规范设备工作现场；九是信息化下的检修策略；十是提高职工素质。最后希望大家在新的一年里，在落实好股份公司对设备管理要求的前提下，发挥好主观能动性、借鉴先进的管理理念、充分利用信息化技术，牢固树立安全意识，将设备管理这一企业永恒的主题建设好。</h3>