回眸2018：龙鼎铝业十大事件

夏心桔

一、经营效益明显提升，生产指标再创新高

　　

　　2018年公司克服重重困难，在一季度受环保政策影响，减产限产的不利条件下，全年实现经营利润1.01亿元，盈利能力居行业领先地位。全年实现产量29.32万吨，与2017年相比增长4.9%。其中单零铝箔产品8.31万吨，比2017年增长11.27%,印刷CTP版基3.08万吨，比2017年增长35.96%。尤其是在6月份、8月份，公司单月产量创下27037吨，和27266吨的历史最高纪录，标志着公司板带箔产能已突破33万吨/年。

同时，在各项生产指标方面，铸轧烧损率1.76%,比2017年下降0.17%；金属占用32970吨，比2017年减少6023吨；成品率84.6%,比2017年提高2.2%;质疑退货率1.15%,比2017年下降0.31%。

二、产销结合更加紧密，销售工作渐入佳境

　　面对2017年美国、印度对中国铝加工产品进行“双反”调查和2018年中美贸易战等不利因素，集团公司高瞻远瞩，迅速调整管理思路。4月，铝加工事业部成立订单评审委员会，进一步规范产品定价、销售合同、交期协定等工作；6月，将龙鼎铝业与国贸公司铝板带箔销售板块一体化管理，使产销结合更加紧密；7月，公司在上海卓美亚大酒店召开全球客户答谢晚宴，与全球100余家客户300余人济济一堂，共谋未来；10月，对公司销售机构进行大刀阔斧改革，优化销售管理结构；11月，新修订的《销售管理办法》正式出台，更好地激励了销售人员的工作积极性。

通过共同努力，2018年实现销量29.34万吨，与2017年相比增长5.0%;全年实现产销率100%，资金回款55.47亿元。　　

三、以平台促品牌建设，以研发结科技硕果

　　2018年，在提高日常生产经营质量的同时，公司加大平台与品牌建设投入。5月，公司申报的《特种铝合金智能制造新模式应用》项目获得工信部2200万元资金补贴；10月，公司被评为河南省智能工厂；11月，公司被评为河南省绿色生产示范性企业；12月，获批建设河南省铝材工程技术研究中心，并被评为洛阳市领军型优秀民营企业；12月，获批国家级高新技术企业，并被中国有色金属工业协会评为中国铝箔企业十强企业，并通过了洛阳市市长质量奖现场审核。

　　在科技研发方面，2018年累计投入研发费用1.75亿元，完成20余项科研项目，试制出了8006亲水箔、8079双零箔等高端产品，另有“一种高强度餐具铝箔的制备方法”等5项成果获得国家发明专利授权，“连铸连轧工艺生产3003+Zn汽车用铝箔”获得中国铝箔创新奖，公司与郑州大学合作研究的“高通量连铸连轧铝合金生产关键技术及应用”获得中国有色金属工业科技一等奖。

四、万众创新降成本，全员参与增效益

　　自1月份起，公司以成立13个降本增效攻关项目小组为契机，持续开展万众创新活动，通过“总经理质量奖”、“废料节约现金嘉奖”、“召开成本座谈会”、“成立修旧利废维修中心”等形式多样的管理活动，激励全体员工积极参与公司管理，提高公司管理水平。

　　通过各项活动的开展，充分调动全员参与的积极性，在成本管理方面，取得卓越成效。2018年，公司综合成品率达到84.61%,比2017年提高2.23%；在新增了13台套设备的情况下,辅材及备品备件采购费用33287万元，比2017年降低336万元。

五、技改工作有序推进，助力企业持续发展

　　2018年各项技改工作，有序推进。2月，完成连铸连轧4台混合炉的大修工作，很好地保证了连铸连轧的稳定生产；9月，完成空压机合同能源管理置换工作，可节约成本200万元/年以上；11月，完成铸轧分厂、空压站双电源改造工作，很好地提高了公司电力供应的安全性。

同时，公司还完成了多项新增设备的安装与调试工作。3月，完成6台炒灰机安装调试工作，可节约成本300万元/年以上；4月份，完成3条涂层生产线调试验收工作，新增亲水涂层产能3万吨/年；7月，完成1850mm立式分切机调试工作，新增热封箔等高附加值产品产能1.5万吨/年；10月，完成50吨双室炉的安装调试工作，在加快废料流通的同时，提高了连铸连轧连续生产能力。

六、参加行业交流互动，开拓团队管理视野

　　

　　2018年，公司积极参加行业交流，取长补短。3月，组织10余批次生产管理人员赴国内知名企业考察学习；5月，河南省有色金属行业协会组织省内铝加工企业32家80余人到龙鼎参观交流；6月，上海有色金属网组织国内企业44家50余人到龙鼎参观交流；7月，龙鼎组织业务骨干参加2018年上海（国际）铝工业展览会；9月，龙鼎组织技术骨干参加河南省铝工业新技术应用及发展战略论坛，总经理韩成艺做主题报告；11月，参加郑州大学组织的首届国际铝工业高峰论坛，副总经理张安乐做学术报告；12月，参加中国有色金属工业协会组织的2018年中国铝箔高峰论坛。

七、管理深化总结过去，流程再造规划未来

　　2018年，在做好“安全、环保、成本、质量、交期”等主要工作的同时，6月，集团公司组织对龙鼎铝业生产金属进行了盘点摸查；7月，对公司2014-2018年的各种技改工程的规范性进行了审核；8月，对公司2014-2018年物资采购及库存情况进行审核。通过审核，发现并指出近年来龙鼎铝业在项目审批建设、物资采购管理等方面存在的不足。

　　龙鼎铝业迅速反应，积极行动，针对发现的问题，举一反三，深入开展自查自纠活动，实行流程再造，制度重塑，在纠正现行不规范行为的同时，对历史遗留问题也积极出台相关政策，积极挽回、减少前期遗留问题所带来的损失。2018年，通过各种措施的出台与落实，五金仓库库存下降1216余万元，关闭、处理前期遗留工程项目10项。

八、安全环保平稳运行，现场管理显著提升

　　2018年，公司深入开展了各种安全宣传与监察工作，加强环保管理与治理工作，深入开展双重预防机制与现场可视化管理工作，全年开展各种安全、环保大检查150余次，迎接上级安全及环保监察督查70余次，获得各级主管部门的好评；全年千人轻伤率1‰；12月，公司还获评为“河南省安全生产标准化二级企业”称号；全年环保设备投用率100%，无任何环保事故及投诉发生。

　　在做好安全环保工作的同时，公司积极加大对现场5S及文明卫生治理，在保持主体通道整齐整洁的同时，更加大了对公司的轧机辅跨、地下室、卫生间、垃圾场等部门进行开展专项整治工作，使得公司整体现场5S及文明卫生管理水平再上一个新台阶。

九、市场推广成效显著，客户群体不断优化

　　公司秉承“让优秀的企业成为我们的客户”的销售理念，加大市场推广力度。5月，公司通过了宁波奥克斯空调的现场审核；9月，通过了美国Reynolds公司现场审核；11月，通过了美国柯达公司的现场审核；12月，通过了新加坡爱邦印刷公司的现场审核。

　　在不断开展优质客户的同时，公司积极对现有客户群体进行管理和筛选，淘汰、过滤掉部分批次量少、管理难度大的客户。截至2018年底，公司在保证销售量持续增长的前提下，现有客户565家，筛选和淘汰52家客户；销售费用比2017年减少1718.56万元。

十、队伍建设有序开展，员工归属感不断加强

　　2018年，公司强化员工队伍建设，组织开展了各种技能培训与管理培训工作，6月、7月、9月，公司邀请中国有色金属工业协会技能鉴定中心主任王南，对公司中层以上管理干部进行了人力资源管理培训；7月、11月，公司邀请长城职业技术学院老师对公司员工开展了技能培训与鉴定工作。

　　通过各种培训活动的开展，提高了管理干部和员工队伍素质，也增强了员工对企业的归属感。2018年，公司员工离职率比2017年下降2.88%。