襄阳分公司召开2019年“开门红”暨中层干部竞聘、员工双向选择工作动员视频会

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　　1月4日下午，襄阳分公司召开2019年“开门红”暨中层干部竞聘、员工双向选择工作动员会，传达贯彻落实省公司“抢市场、保用户”经营“开门红”视频会议精神，就“开门红”和全年工作以及新一轮中层干部竞聘、员工双向选择工作进行动员和安排部署。会议强调，全员上下要不折不扣落实省公司经营“开门红”会议精神，紧盯“开门红”任务目标，抓早、抓快、抓实，积极稳妥做好中层干部竞聘和员工双向选择工作，坚持中层竞聘、员工双选和经营发展“开门红”两手抓，两者互为促进，确保夺取各项工作“开门红”，为全年工作开好头、起好步。

公司党委书记、总经理韦玉忠讲话

公司党委委员、副总经理王涛主持会议

　　公司党委委员、副总经理王涛主持会议。党委委员、副总经理杨泽文宣读《襄阳分公司“经营发展开门红”活动实施方案》文件，党委委员、副总经理肖存昌宣读《中层管理岗位竞聘上岗、员工双向选择实施方案》文件。经营单元代表樊城、保康支公司和集客部主要负责人就“开门红”工作作表态发言。分支公司班子成员及全体员工分别在广电中心一楼演播大厅主会场及支公司、工作站27个视频分会场参会。

公司党委委员、副总经理肖存昌
宣读《中层管理岗位管理竞聘上岗、员工双向选择实施方案》文件

公司党委委员、副总经理杨泽文

宣读《襄阳分公司“经营发展开门红”活动实施方案》文件

　　公司党委书记、总经理韦玉忠总结回顾了2018年工作。他指出，2018年，公司紧扣“文化小康·智慧广电建设年”主题，聚力实施全光网、智宝盒整转、文化小康·智慧社区（美丽乡村）建设、管理增效支撑保障四大工程，全力打好以二次整转为主题为支撑的智慧广电建设转型升级发展主动仗、攻坚战，坚定不移保用户，拓市场，在推动文化小康建设和社会信息化建设中谋求发展，电视业务用户流失得到一定遏制，宽带业务发展势头良好，集客业务实现新发展，社会化智慧型项目得到新拓展，经营收入同比增加，收入结构进一步优化，转型升级步伐稳健、铿锵有力，取得了确认收入同比增幅、宜家乐套餐及宽带发展指标均排名全省第1的良好业绩。

　　韦玉忠对积极稳妥推进新一轮中层干部竞聘、员工双向选择工作提出4点要求。一是提高认识，正确对待。每名干部员工要端正态度，正确对待竞聘选岗，从有利于发挥个人才能、有利于开展工作、有利于增强部门合力、有利于全局统筹安排出发，认真选择部门、岗位，做到人尽其才。二是认真准备，积极参与。鼓励符合条件的人员踊跃报名，积极参与，勇挑重担，争取更大的责任更好地为广电网络事业发展贡献力量。三是严格程序，严肃纪律。要严肃组织人事纪律，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，规定程序和步骤不省略，严谨操作，程序透明，组织严密，确保公开、公平和公正。四是平稳过渡，做好交接。竞聘、双选后走上新岗位的同志要按时间要求，做好工作交接、到岗履职，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性。

樊城支公司总经理李兵作表态发言

保康支公司总经理周育作表态发言

集团客户部经理毛毅作表态发言

　　韦玉忠强调，要抢抓旺季，真抓实干，挖潜增效，坚决打赢“抢市场、保用户”主动仗，确保“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。一是强化领导，细化责任。落实分支公司领导包保责任，将经营目标落实到各经营单元和个人，明确责任，把控过程，确保完成各项工作目标。二是精心组织，狠抓落实。开门红期间，要集中力量开展人力资源调整优化、用户送福拜年回访、广电CEO实战竞赛、广电融合套餐宣传营销、智慧广电公集客业务协同推进、新零售营销、建维协同支撑、全员培训“八大行动”。开展好用户大走访，促进流失用户回归和新用户发展。组织好营业厅、地推现场等业务展示、片区经理上门演示，深入开展智宝盒使用和应用推广“人人过关”培训和“大比拼”活动，全方位宣传智慧广电融合套餐。精心谋划推进智慧广电项目，推动整改整转、整建整推，推动项目拓展，形成公集客业务融合发展局面。策划组织实施好开门红“广电福利荟”活动，提升综合业务销售量。三是提升服务，强化保障。要充分利用智能网格平台、微信营业厅、支付宝等新渠道，提供便捷服务，坚决严惩服务违规行为。四是强化考核，兑现奖惩。组建专班对各经营单元宣传布展、人员培训、激励落实、用户走访等开展检查督办，对突出问题通报处罚。及时通报各经营单元“开门红”目标完成进度，兑现奖励。将“开门红”落实情况列入月度绩效考核，加强跟踪问效考核，对措施不力、工作推进缓慢的单位严处追责。

　　韦玉忠指出，公司2019年发展思路和主要工作措施是，以“挖潜增效推进高质量发展落实年”为主题，紧紧围绕挖潜增效推进高质量发展主线，以落细落小落实的精神、作风、责任和措施，坚定不移地深入推进智慧广电建设，保持定力，谋求主动，深耕实做，精耕细做，克难攻坚，保用户，谋发展，奋力开创逆势而上、难中求进、高质量高效益发展的新局面。围绕上述目标，要突出抓好党建引领、规范管理、投资与市场协同、网格管理、智慧项目、营销渠道、文明创建、素质提升八个方面工作，全力以赴推进全年34项重点工作，以重点工作突破，带动全面工作推进。

　　韦玉忠强调，全员要脚踏实地，迎难而上，落实落实再落实，实干苦干加巧干，确保做好当前各项工作和全年工作，打好主动仗，确保实现经营发展“开门红”，为加快实现智慧广电建设转型升级高质量发展的广电网络梦而努力奋斗。（黄玲）