CDIC-9（六）|破茧成蝶：金蝶集团全球化下的转型

文/铁骑力士 陈晨 何波

动态竞争国际论坛是由国际管理学会前主席、终身院士，美国弗吉尼亚大学达顿商学院陈明哲教授于2010年创办。2018年12月29日，第九届动态竞争国际论坛（The Ninth Competitive Dynamics International Conference, CDIC-9）在成都香格里拉大酒店隆重召开。此次会议的主题是“中美贸易战之动态战略与企业转机”。

全球化背景下，铁骑力士集团通过CSR做强做大，同为民营企业，金蝶集团是如何应该对全球化浪潮，实现集团的转型？金蝶国际软件集团代表郝登胜先生进行了分析，为参会者分享“全球化之下的中国民企转型：金蝶集团案例”。郝登胜先生从金蝶集团发展的三个阶段出发，总结了金蝶集团转型发展的基本路径，探索出企业发展管理模式。

郝登胜先生分享金蝶转型的过程

>>破茧的三个阶段<<

郝登胜先生分析到，金蝶集团从成立至今，共经过三个阶段的发展——财务软件时代、ERP管理软件时代、企业云服务时代。金蝶之所以能够经历三次转型，是因为坚持信念、坚持信任、坚持行动，造就了金蝶“五项第一”，并在持续扩大与国外竞争对手在企业SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）的领先优势，金蝶云是首家、也是唯一一家入选全球权威Gartner Market Guide的中国企业SaaS云服务。那么，是什么样的力量引导金蝶进行转型？是什么样的框架指导金蝶进行转型？什么样的模式让金蝶实现了转型？

郝登胜先生分享现场

>>成蝶的基本路径<<

郝登胜先生在阐述集团发展过程的基础上，为参会者分析金蝶多年转型的经验，并总结出了金蝶集团的基本公式——BML框架，即企业转型=商业模式X管理模式X领导力的N次方。

其中，商业模式的转型，经历了价值点、价值链和价值网的发展，在商业模式的转型中，战略是其中最重要的感知未来的能力。转型往往不是被迫在当下的现状上进行转型，而是通过感知未来提前做出反应。在商业模式转型的基础上，金蝶集团从原有的激情管理演变为国际化管理，而目前，金蝶通过实施特有的中国管理模式，实现蝶变。郝登胜先生强调到，在这三个阶段中，领导力的体现点是完全不同的，从原有的个人智慧，逐渐发展为组织智慧，而现在，金蝶集团的领导力，是一种生态智慧。通过建立自我，追求一种无我的状态。

金蝶转型的基本公式

>>产业互联网时代的管理模式重构<<

在消费互联网时代，个人是中心，实现的是改变人的连接方式、消费方式和获取信息的方式；而在产业互联网时代，企业才是中心。郝登胜先生说道，在产业互联网时代，企业需要改变销售、生产、研发、客户服务方式，需要改变物流、营销的方式，需要改变资本获取的方式，才能实现生态共赢。当前，这些改变正在发生，产业互联网的未来已经来到，只是尚未协同，但未来的企业，一定是命运共同体，有共同的使命、愿景和价值观，而不是单个的价值主体。

在郝登胜先生看来，云之家是产业互联网的关键基础设施，本质是构建数字化转型的云平台，因此，金蝶通过构建供应商群、核心企业群、经销商群和消费者群，构建起了金蝶云之家的云平台，实现员工、伙伴、客户命运共同体。这实际上也是在践行明哲老师的思想理念——致良知、走正道、行王道。

此外，在产业互联网的背景下，企业的管理模式异常重要。但管理模式的重构，而管理模式的创新和重构，其本质在于建立文化自信，基于管理哲学，重构企业管理思想和管理体系。实现个体之间的激活与赋能、生态系统之间的协同与共赢、连接万物于一体。

金蝶从0到1到N的过程

通过聆听郝登胜先生的演讲，在场的参与者对于企业转型又有了新的认知，也更加深刻的认识到，企业的转型都有自己独特的路径和模式，但本质上离不开“知行合一”，离不开企业家个人的良知，通过走正道，实现企业的王道。