动态竞争国际论坛(Dynamics International Conference,CDIC)是由国际管理学会前主席、终身院士,美国弗吉尼亚大学达顿商学院陈明哲教授于2010年创办。2018年12月29日,第九届动态竞争国际论坛(CDIC-9)在成都香格里拉大酒店召开。本次论坛的主题是“中美贸易战之动态战略与企业转机”。

微观主题演讲结束后是微观圆桌会议,会议由《财经》杂志执行主编、《哈佛商业评论》中文版主编何刚先生主持,讨论中国民营企业在新全球化下的知与行。台湾TVBS/TVBS/联利媒体主席张孝威先生、北京热景生物创始人与董事长林长青先生、山东祥生塑胶有限公司创始人与董事长侯顺祥先生受邀参与了圆桌讨论。

CDIC-9微观圆桌会议现场

首先,张孝威先生讲到,在全球化下,民营企业毫无疑问要走向全球市场,当走向全球市场的时候就意味着要在中国以外的地区,设立公司,要并购,后面的持续经营要靠几个基本的价值观,要先有知才有行,知什么呢?第一,永续,企业做的事情要能够不断延续企业永续发展的能力。比如企业要透明等等。第二,企业在比较规模不大的时候都是创始人说了算,当企业发展规模越来越大的时候,要形成一定的制度和规模,如果企业达到一个程度,人才对于企业越来越重要,企业越来越需要知道如何分权授权,这样才能知道长久发展。第三,呼应雷文勇先生讲述的企业社会责任,任何一个企业都必须要承担社会责任,企业的第一个社会责任就是要赚钱。

张孝威先生发言

其次,林长青先生讲到,他所认为的企业家是要能够有预测未知的竞争力,能为未来的公司创造价值,创造社会价值。这要注重创新,管理创新和技术创新都很重要。技术创新能支撑企业的发展成长,管理创新则能够支撑企业的长期永续发展。从技术创新到管理创新要从未来之路来看现在之路,只要团队管理者深刻认识创新就一定能做到创新。在旧的全球化的时候,要关注环保、红利、成本,下一步的全球化,要关注成本利润的来源,关注创新,不能老是抄袭拷贝别人的东西,一定要有自己的东西。要寻求拥抱,重视商业,重视创新。进口替代,填补空白这两个词,我们需要关注,要时刻创新,做到真正的创新。所以,新的全球化的知与行来自出于本质的自我迭代的创新,来自从根源创新生产出来高质量高品质的产品。

林长青先生发言

最后,侯顺祥先生做会议发言,他提问,一个传统的企业,在社会发生剧变的时候,是否准备好,准备好该如何走?除了脱贫攻坚战以外,中国中小企业存在一个生死战,迈向后工业化的生死战。最大的问题一是环保,二是安全。困惑是存在,但坚守就会突破困惑。中国企业要有自信,尤其是在中美贸易战到来之前。要坚持用明哲老师惟精惟一的思想来培养企业的核心竞争力。传统企业如何自主化、信息化与未来信息融?需要按照明哲老师讲的思维,从做原料变成做制品,做产业链,这样我们的客户就拓展开了。学习的重点在于“习”, 侯顺祥先生说他的愿望或心愿其实就是三句话:“燕雀安知鸿鹄之志哉”、“为中华之崛起而读书、而创业”、“上善若水,追求中华文化的根。”

侯顺祥先生发言

微观圆桌会议在观众与嘉宾极其热烈的互动中结束。如何理解转型与转行的关系?2019年的“一”是什么?大陆企业是否在过渡的时候有更好的机会?能否请老师给出创业的指导?如何真正延长产业链?这不仅是一场观众与嘉宾的互动,也是我们每一个人在生命长河里都会获益匪浅的一堂生动而有力的课程!