<h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 12月16日，杨宁党委委员到安宁支行调研旺季营销准备及商户攻坚战推进情况，并与支行相关人员座谈。
调研期间，杨宁党委委员详细了解安宁支行旺季营销备战情况和商户攻坚战开展50多天以来好的做法和存在的困难及问题 。
杨宁党委委员在与支行及网点人员座谈时表示，安宁支行能够准确把握业务发展的方向，工作思路清晰，员工精神面貌良好，反映到近一段时间业务发展中来看也逐步向好，希望能继续保持好的势头。同时，杨宁党委委员还对安宁支行提了几点要求：一是要提高站位，高点定位，高质量发展。省分行党委对安宁支行发展高度重视，班子配备齐全，年龄结构合理，支行领导班子要提高政治站位，坚定信心，高目标、高质量发展，全面提升支行的核心竞争力；二是要抓住重点，做强特色。安宁支行作为市内唯一按行政规划划分的二级行，服务的客户特色明显，主要为高校客户，这是我们的优势，也是压力，希望安宁支行统筹兼顾，一手抓好机构类重点客户，一手抓好院校客群，以机构业务为抓手，做深做透学生客群，提前布局未来客户；三是围绕存款和客户，打赢六大核心战役。要聚焦全量客户和全量资金，狠抓客户、账户和商户的拓展和经营，紧盯代发、消费等资金，从源头资金新拓、资金承接和体内循环、做大全量资金入手实现稳存增存，通过存量客户激活挖潜、平台批量获客活客的方式推动个人客户提质增效。四是精细化管理，精准化营销。要对各类型客户进行精准画像，通过对网点的精细化指导，做到精准化营销；五是建立自我纠错的工作机制。要善于发现自身业务发展中存在的短板，优化管理中存在的不足，找准方法，找对措施；六是关好门，开好头。要聚焦年末收官工作，提前布局旺季营销，做好项目、客户、产品储备工作，做到有方向、有目标、有措施；七是坚持合规经营，紧抓风险防范。岁末年初是案件的高发期，我们在注重业务发展的同时要坚持合规经营和风险防范底线不动摇。 </h3><h3> 省分行网络金融部、个人金融部、信用卡部陪同调研。<br></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3> <p style="text-align: center; ">网点调研并座谈</h3>