中国农业银行闻喜支行“大学习、大讨论、大练兵、 大竞赛、大评比”活动

姚红星

　　为进一步推动运营转型，构建风控严密、流程精益、服务集约、渠道融合的新一代智慧运营体系，根据省市分行2018 年运营管理工作会议精神和“大学习、大讨论、大练兵、大竞赛、大评比”劳动竞赛活动安排，闻喜支行高度重视，在9月5日的行务会上，成立了由行长宁良权任组长的“大学习、大讨论、大练兵、大竞赛、大评比”的闻喜支行活动领导组。

　　9月6日晚，闻喜支行召开全行运营条线人员“大学习、大讨论、大练兵、大竞赛、大评比”启动会，副行长姚红星做了动员讲话，并组织第一次集中学习。



　2018年9-11月份， 运营部严格按照闻喜支行“大学习、大讨论、大练兵、大竞赛、大评比”活动方案制定内容认真落实，不走形式，组织运营条线全体人员集中学习和自主学习了《不宜流通人民币 硬币》、《人民银行反洗钱》、《柜面最新5个作业规则》等各项规章制度。　

分管行长姚红星就“团队精神”给大家上了一堂生动的党课，并组织“三线一网格”相关内容学习，号召每位员工坚守制度底线，牢固树立“我的合规我负责，别人的合规我有责”的理念。　

“醒鼓应常打,警钟宜长鸣”，警示教育片里活生生的案例给我们每一位员工都敲醒了警钟！

当管理制度和监督机制在不断健全,合规经营成为一种必然趋势时,作为每个岗位、每个环节上的员工只有时刻牢记“制度面前无例外”这一箴言,才能为全行的稳健经营和发展筑起一道牢固的“防火墙”。

这一段时间大家都学习的怎么样呢？一场知识测试来检验一下吧！

“大学习、大讨论、大练兵、大竞赛、大评比”学习笔记和心得体会展评。



支行定期召开运营风险分析例会，尤其是从11月底开始，根据任鹏行长提出的“运营五个一”要求，闻喜支行在每周一召开由网点主任和运营主管参加的运营风险周例会，对照相关管理要求，指出当前运营管理工作在方向、目标和途径方面存在的不足，全面查找目前流程不畅的表现和弊端，讨论运营工作中存在的风险并提出整改措施。

在“大学习、大讨论、大练兵、 大竞赛、大评比”活动期间，2018年11月1日，在市分行副行长宋利平、运营管理部经理李康忠的陪同下，省分行运营管理部总经理李俊伟、网点管理部梁瑞钢、支付结算部耿庆元一行三人深入闻喜支行兴闻分理处、西湖分理处、支行营业部就县域支行网点运营管理工作进行调研。

支行党委对此次竞赛活动非常重视，12月4日支行行长宁良权在支行营业部业务督导，详细了解了柜面劳动组合和集中加配钞业务的流程及操作过程。

　　通过近3个月来的学习、讨论、练兵、总结和评比情况，使我们深深体会到：在一些基层网点，人情代替制度、信任代替制度的问题十分突出，案防底线一次次突破，长此以往，隐患丛生。在今后的工作中，我们要加强对账、运营档案、重要空白凭证、柜员劳动组合、AI账户的管理，坚决杜绝“9项管控措施”中的问题发生，努力提高闻喜支行的运营工作质量！