小人物的大格局

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　　我第一次见到修总是10月30号的凌晨十二点钟左右，当天，我作为公司的新业务员来公司报道，听领导说修总当天会亲自接待我们，心中不禁对这位上市公司的老总有了种莫名的敬佩和神秘感。

由于路途原因，凌晨十二点钟才来到公司，而修总就在办公室一直等到了凌晨十二点钟，走到办公室门口，我谨慎的敲了三下门，里面传来一声：“请进！”，这个声音雄浑清朗，让凌晨十二点钟的我不禁清醒了很多。一进门正对面的沙发上坐着一位一脸英气、身材魁梧的中年男子，他就是河北威利邦木业有限公司董事长——修峰。

修总见我们进门后迅速起身，在我还没有来的及腾出满是行李的手时就走过来向我伸出了手。嘘寒问暖过后，便请我们坐了下来开始了我和他的第一次接触。

在他洋溢自信和充满热情的脸上我完全看不出这是一位四十多岁的上司公司老总，更像是一个刚刚参加工作的青年，我在来的路上想过很多种性格的修总、很多种形象的修总，想过如何回复他的严声厉色，而在这一刻，所有的担忧都没有了。一双眼光射寒星，两弯眉浑如刷漆。胸脯横阔，像有万夫难敌之威风。 语话轩昂，似吐千丈凌云之志气。而他头上的些许青丝却写满了沧桑。我想：这是他参加工作十八年来不为人知的艰辛和苦楚的缩影。这一次的谈话，我印象最深刻的一句话便是：提升自己的格局。简短的谈话后我们结束了第一次会面。

在跟其他同事的沟通中，我对修总有了更深的认识。他是哈尔滨理工大学毕业的高级电力工程师，国家注册监理工程师，国家一级注册建造师，本科学历，工学学士，2000年参加工作。2016年他毅然决然地辞去国家核电山东电力设计研究院总监的职务，告别了国企的光辉荣耀，开始了带领民营企业的探索发展之路，并担任董事长，在公司的生产车间，我们经常看到身穿工服头戴工帽的修总忙碌的身影。

       他积极探索人造板行业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益、向管理要效益，公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使公司始终保持快速发展的势头，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，公司资产总值由2015年的17000万元增长到现在的23000万元，上缴利税逐年增加，2018年度共创产值25000万元，实现利税2000万元，公司的生产、销售上了一个新的台阶。节能消耗，提高产能。由原来每月生产14000方人造板，提高到每月生产20000方。由于修总领导能力强，工作成绩突出，使企业曾先后荣获“国家重点木业龙头企业”；“国家高新技术企业”； “河北省名牌产品”等荣誉称号。

        生产方面，他提倡加大科研投入，不断降低运行成本。让公司引进了ERP管理系统，全部设备技术建立在电子控制、计算机和信息通讯、视频等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。2018年带领公司投资3200万元，采用清华大学新加坡等应用技术，通过干燥尾气处理系统改造，实现干燥尾气蒸汽消白。干燥尾气除尘系统采用静电、喷淋等多级先进的环保除尘设施，淘汰了过去的多管除尘+高效旋风除尘法。干燥尾气环保节能超低排放治理和余热利用综合技术改造从废气中提取热量12MW，年节省标煤1640吨，约供热面积20万平方米，可减少二氧化碳排放5291.94吨，二氧化硫16.83吨。工程为节能及环保超低排放综合改造，是国内、国际技术首创，是产、学、研及应用一体化项目。

        在修总的带领下，公司一直致力于新产品的研究和开发工作，先后成立了邯郸市人造板研究中心和威华工业设计中心。公司在自我创新开发的基础上，与华南农业大学签订了产、学、研全面合作协议。紧紧围绕当地棉花杆生物质原料资源，深度开展了生产仿生纤维板新材料、新工艺、新技术、新设备、新产品的研发和工业化转化应用。公司从2016年就开展了阻燃、防潮中密度纤维板的研究工作，经过两年多的研发，阻燃、防潮中密度纤维板新材料在进行设备选型和工艺的优化设计，产品已推向市场，受到客户一致好评。为当地经济实现转型跨越发展，充分利用当地资源的优势，发挥区位优势、电力优势，作出了突出贡献。

        公司拥有自主知识产权发明专利1项；初步审查合格专项1项；申请公布发明专利2项；实用型专利4项。2017年公司被认定为国家级高新技术企业；2018公司被认定为市级技术中心，目前正在申报省级技术中心，各项工作进展顺利。

        修总深知：先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。修总在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推进多劳多得，功效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高薪聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部分优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各岗位的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题。

        两年来，修总不断深入企业生产一线调查研究，到各地多方考察“取经”积极探索适合企业发展的新路子通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。

        修总始终认为，企业是社会的企业，只有真情回报社会，企业才能赢得社会的依赖和支持而不断发展壮大。习总书记在十九大上提出的：听党话，跟党走的新时代中国特色社会主义思想，修峰同志在公司成立党支部。不忘初心、牢记使命，始终把职工的利益摆在第一位，牢固树立“四个意识”，真正把对党忠诚老实体现在行动上，落实到工作中。对于一个从农村走出来的孩子，修峰深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也深知农民的生活水平急需提高，所以他安排当地10多名困难户和2残疾人进企业工作。带领公司中层领导，关注贫困员工救济工作。为员工缴纳了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。目前在企业工作的员工平均月薪达到3500元；为改善职工的生产和生活条件2017年他组织新建了200平米多功能会议室和销售展厅；重新装修了职工公寓1400平米，已全部入住；公司奖励职工子弟考入大中专院校6人共计9000元，通过以上举措极大的提升了员工的生活水平。

        发展无止境，前进永不停，永远没有终点。我们相信，河北威利邦木业有限公司在修峰这位杰出的前端人才的带领下，在社会各界的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！