孙建平 摄影报道

  江西省芦溪县中材江西电瓷公司党委以“传承红色基因,创新教育平台”为理念,用“国企党建带非公党建”模式为抓手,在工业园创建了江西省第一家“红领学习所”。

  中材电瓷公司党委在创建“红领讲习所”中,开创了“四个一”的工作机制,即一所(红领讲习所)、一队(党员突击队)、一星(岗位创星)、一库(中科院南策问、陈维江院士领衔的22名电瓷专家顾问人才智库),走出了一条混合所有制企业党建工作的新途径,为企业健康发展提供了巨大的推动作用。“一所”保本色,“红领”即对在企业工作的党员的代称。红领讲习所是传播党的政治思想,开展党性教育,传承红色基因,培养党务干部和企业骨干的综合性平台。红领讲习所开设党建理论、政策法规等共性课题及专业技术、先进模范、心理咨询等分类课程,分为三大功能区:学习教育区、党性体检区、活动休闲区。学习教育区设置了习近平总书记系列重要讲话思想精髓的专栏,聘请红领教员宣讲习近平治国理政思想体系。2017年邀请十九大代表、萍乡市委党校校长宣讲十九大精神,让学习成为红领讲习所的指南和核心要务。党性体检区根据“四讲四有”等设立体检指标,从党组织到每名党员,实行不定期自检和定期体检,实行“百分制”考核,结合党员民主评议工作,采取“个人自评、党员互评、民主测评、组织评定”四种方式,评出“党性健康、党性亚健康、党性不健康”三类,对党性健康者重推优,亚健康者开展谈心谈话,不健康者谈话提醒、整改转化。活动休闲区为员工提供丰富的书籍,方便党员干部随时进行自我学习及相互交流。“一队”当先锋,以“骑兵连”突击队、“雄鹰”突击队为抓手,在技术攻关、管理创新、优质服务等任务中发挥党员突击队的带头作用、骨干作用和表率作用。“骑兵连”突击队坚持“坚定信念,作风优良,奋力拼搏,致敬理想”的理念,牢固树立政治意识,健全快速响应、高效协同的市场竞争新体制,掌握核心资源、打造知名品牌、提高市场集中度,牢牢把握工作主动权,在国家电网公司18个特高压项目中打造了特高压绝缘子的“金色名片”。“一星”显活力,开展“岗位创星”活动,力争立足岗位、争先创优、勇做贡献,充分调动和发挥各级党员、职工群众智慧和力量,稳步推动公司各项工作。以“电阴干烘房控制班组”、“岗位技能星”为抓手,促进企业提质增效,电阴干烘房控制班组全员参与改善,发扬工匠精神,力求精益求精,实现了烘房作业标准化。电阴干烘房控制班组荣获“江西省工人先锋号”,基层专业技能星路明村摸索出来的不同手法超常喷釉作法,喷釉合格率提升至99%。公司1名同志选为江西省党代表,1名同志选为市政协代表,1名同志选为县人大代表。“一库”占高地:22名电瓷领域专家顾问助力以中材电瓷为“龙头”电瓷产业发展。专家顾问以其精湛的专业技术对电瓷企业进行技术指导,为电瓷企业创新发展注入强大的动力。实施“一带三联”,实现与非公企业同频共振公司党委充分发挥央企理念新、党建强、产业大、品牌优等优势,以“央企党建带非公党建”为突破口,以“电瓷产业联盟”为依托,做到理念联享、产业联动和品牌联建,带领芦溪电瓷实现“党旗红、产业兴、发展强”的多赢局面。在公司党委的“头羊效应”下,芦溪县36个电瓷企业组建实现抱团崛起,成为全省20个重点产业集群之一,产量占国内市场70%以上,占国际市场20%以上。同时,公司党委还带领了一批非公企业的党建工作,如带动江西强联电气有限公司党支部,通过“五型五有”,即通过构建“交叉型”组织架构、“活力型”人才队伍、“聚合型”保障体系、“互动型”服务载体、“融入型”运行机制,进一步发挥支部和党员作用,实现了组织有位置、党员有作为、保障有力度、服务有成效、企业有发展的“五有”目标,舞活了非公企业的党建龙头。党建促经营,全面提升电瓷产业党建与经营结合,促进公司治理结构,充分体现党建工作与经营工作的有机统一,落实以党建促发展、以发展强党建的战略优势,紧紧围绕公司经营主业、发展规划,突出问题导向,班子成员扎根基层、深入车间班组,研究解决生产、技术中存在的突出问题,经过技术创新、生产线改造优化,自动化水平显著提高。通过创新驱动发展,公司搭建了1个国家级创新平台“高压绝缘子材料研究开发国际科技合作基地”和6个省级创新平台,公司产业得到了较快发展,为区域内行业企业树立了标杆,为地方电瓷产业转型升级发挥促进作用。