省公司党委书记、总经理黄晨出席宜宾联通干部任命大会并赴基层调研

宜宾联通

11月7日，宜宾联通召开干部大会，宣布省公司关于宜宾市分公司主要领导职务任免的决定。省公司党委书记、总经理黄晨出席大会并作重要讲话。

黄总高度肯定了宜宾市分公司过去以来锐意进取的改革精神，并对宜宾联通未来的发展提出了三点要求和希望：一是要全力以赴做好年底收口。黄总要求,新领导班子要发扬宜宾分公司优良传统，实干加巧干，团结一心，作好18年的收口工作。要争取在5G到来之前，抓紧时间窗口，快速拓展用户规模，最大化地释放发挥4G的网络效能。要关注年底每一天的工作，力争全面完成全年收入、利润目标，确保来年人工成本基数提升，逐步缩小四川与全国的差距；二是要重视加强基础工作。要贯彻落实“3+4+4”的重点部署，重点抓住三个产品、四个渠道、四支队伍的拓展和建设。要重视加强对人、对干部的管理，要改善管理的方式方法，坚持选人用人的正确导向和原则，并强化对干部员工的培训和锻炼，使员工得到自我价值的提现和能力的提升。同时，要加强对基层基础的规矩管理，加强建章立制和流程优化，强化执行力和执行结果;三是要坚持党领导一切，推动一切。要坚持党建统领全局，融入指导发展，坚决不能搞两张皮。要加强基层党建战斗堡垒，树立党员先锋模范带头作用，充分体现党组织的先进性和凝聚力，形成正能量的企业党建文化。黄总要求，分公司新的党委书记和党委一起，要进一步强化党风廉政建设，把党建工作一一落实到位。要求全体党员干部要坚持原则，严格要求自己，加强党性修养。要有为他人着想的善良，特别要注意微小细节，坚决防范和打击微腐败。

黄总希望，宜宾联通在新班子的带领下，秉承中国联通的总体发展要求，发扬宜宾联通艰苦奋斗的创业精神，形成能艰苦奋斗，紧张、严肃、认真、活泼的良好工作氛围，推动宜宾联通更上一个新的台阶。

随后，黄晨总经理一行赴宜宾联通临港分公司考察调研。黄总细致察看临港分公司党建专栏、工会园地及企业文化建设情况，详细了解分公司当下热火朝天的四季度“绝地反击”战，并到各个办公室及工位看望慰问一线员工。在察看中，黄总关切地询问员工们的午餐、上下班交通及工资待遇问题，并对完善工会活动设施、完善党员先锋岗及好员工、明星员工标识牌等与员工切身利益相关的事项提出了整改建议。

随后，黄总组织分公司领导班子进行了座谈，座谈中他首先肯定了分公司取得的成绩，并提出五点建议和要求：一是要抢抓宽带用户。要解放思想，抢先进驻小区，扩大与房地产及物业公司等的三方合作范围，利用员工、代维单位等一切可以利用的力量，多渠道多途径地发展宽带融合业务；二是要稳步深挖2I2C红利。要把握住首充、二充、三充、异网率四个关键点，严格执行综合转换的三个关键动作，大规模推进地推2.0时代的轻触点建设，深度挖掘2I2C收入增长红利。同时，要做好与政企等多业务的营销策略平衡，多手共抓确保收入完成保障；

三是要快速拓展政企创新业务。要以“云+网+X”为引领，大力拓展中小企业及商企智慧ICT项目，强力提升政企业务收入占比，力争要使政企业务达到总收入的50%，有效提升当地电信市场的占有份额；四是要稳步推进划小承包改革。要利用好中国联通的国企效应，通过包产到户的方式，增强小CEO的承包经营能力。划小承包改革的关键是要实现增量收益的提升，要建立和完善科学合理的收益分享机制，在公司实现增量收益增长的同时，鼓励和允许小CEO多挣收益；五是要持续加强存量保有。增量市场必将面临天花板效应，存量保有要长期持续做好。要注意利用好电子券、分期付款等现已成熟的用户权益，通过绑定沃帐户、手机营销厅等，在保有用户的同时，进一步将用户转化为新的触点。

在座谈中，黄总鼓励干部员工要坚持以党建为引领，解放思想，创新思维，以高目标牵引、高标准激励，增强网络信心，释放网络效益，努力实现全体干部员工共同分享企业发展的累累硕果。黄晨总经理一行的指导慰问，极大地鼓舞了基层干部员工的发展激情和信心，分公司干部员工对年底攻坚绝地反击更加满怀激情和干劲，力争保证全面完成2018年的经营发展任务。（宜宾联通 章晓莉）