诚然,商品消费绝对没有下降之说,我个人认为是升级与分级。拼多多的出现只是激发了开发了一部分原有消费人群,但对中高端市场消费没有丝毫影响。中国目前大部分城市商品房交付下滑是事实,但好多人都忽视了一个问题,中国人口老龄化和有所锐减,单个家庭的商品房持有量却在急剧攀升走高,这里面所隐藏的消费能力并没有完全释放,机会就在这微妙的空间内。全国大连锁的生存机会,只要公司主要管理不出严重问题,理论上基本均势相持,大家都会差不多。地方连锁看似困难重重,规模通道有,但窄幅重重。机会我认为:现阶段经营工作无非有二:商品与顾客印象。商品的采购要进入公司核心战略,理论上企业内进入智库一类人员都要参与,而不再是品牌公司提供什么我就卖什么,这个话题延续性非常长,不过多赘述。顾客印象:其实就是原来我们所说服务的延伸,卖场环境改造、员工服务意识塑造为重点。最后一个是我个人认为,喊了精准客户很多年,未来我们真正的顾客机会就是商品房小区,学问之大,值得所有人研究,总之,萎靡的市场目前真的还没有出现,思想萎靡已经出现,这考验着每一个经营管理者的责任担当与毅力耐心。