<h3> 在民企集团职工子女就业培训班上，集团董事长孙志国给学员进行了全面深刻的形势任务教育，至此，集团职工子女就业培训正式拉开了序幕。<br></h3> <h3> 11月7日，上午八点半，民企集团工会主席高广勤在职工子女就业前培训班上为大家做了《鞍钢民企集团民主管理知识》讲座。</h3> <h3> 高主席的讲座由集团最初成立的初衷到集团逐步发展历程中集团在民主管理工作中的一些先进经验和做法，为大家深入浅出地进行了详细的剖折与讲解。</h3> <h3> 高主席就职工代表大会的制度为学员进行全面讲解。民企集团为了切实落实职工的主人翁地位，集团切切实实地扩大了职代会的民主管理权限，集团及各单位在职代会上除了要做行政工作报告外，每年还必须向职工报告财务预决算执行情况报告。财务决算执行情况报告要向职工讲清楚企业当年赚了多少钱，怎么赚的钱，花了多少钱，怎么花的钱。企业的收支情况、成本费用情况要在职代会上向职工说得一清二楚。特别是在企业的财务预算情况报告中，企业要向职工说明新的一年收入从哪来，利润有多少，钱想怎么花，都花在什么地方，各类成本费用怎么降低，职工福利安排诸如此类职工关切的问题，都要用职工能听明白的语言，一一作出解释和说明。职工不满意，不通过，就不能执行。使职工“感觉到自己说话算了”。职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，维护了职工的民主权益。</h3> <h3> 高主席深入浅出的讲解了集团先进的民主管理经验，如集团建立的财务管理委员会，更好地监督保障厂长履职，维护职工权益，保护企业资产保值增值；</h3><h3> 五位一体资金审批制度，从体制制度上减少了“一支笔”、“一言堂”给企业造成的经营风险和个人违规风险，形成了多人参与，多人把关，各负其责，各尽其职的齐抓共管局面；</h3><h3> 工资分配公开、项目投资公开、材料采购公开和固定资产购置处置公开。这“四个公开”是把职工民主管理的触角延伸至企业经营管理的核心部位和关键环节，职工工作干劲进一步增强，企业发展更加和谐，职工队伍更加稳定。</h3> <h3> 在听课的过程中，学员们聚精会神、认真地听，认真地记。从他们认真学习的态度中看出，他们非常渴望加入到民企集团这个大家庭，也深深的认知到，为了这份来之不易的工作必须努力学习。</h3> <h3> 我们坚信，集团依靠职工和为了职工办企业的宗旨不会改变，集团千方百计做大做强企业的目标不会改变，集团在改革创新进程中进一步挖掘企业民主管理潜能的方向不会改变。集团用实际行动践行了让民企人“更有自信，更有尊严，更有地位，富裕起来，快乐起来，幸福起来”的梦想<h3><br></h3></h3>