<h3> 10月16日下午烟台牟平公司由县公司经理带队组织18名管理人员及站长先后到中石油30站和24站对标学习。通过实地观摩认真走遍加油站每个角落，对中石油就党建文化、员工关爱、7S打造（中油6S）、现场服务、员工管理、设备管理等进行全面对标学习，通过现场与中油员工交流等方式，认真查找与对方的差距和短板，发现特别是中油细节上的管理值得我们学习借鉴。</h3> <h3> 因中油18站双层罐改造此次对标学习选择销售规模较大的中油24站和30站，到站后，组织人员先后参观了加油现场、油罐区、便利店、非油品仓库区等，并与现场加油员进行了详细交谈，了解对方的日常管理考核方式、薪酬待遇考核标准等。通过参观学习发现中石油加油站环境卫生保持较好，无卫生死角；当班员工精神面貌较好，现场各项服务周到耐心细致（观察半小时员工每辆车都主动帮忙开油箱盖）；便利店商品摆放整齐有序，特别是非油品仓库区管理明显优于我方；设备管理细节有好几处值得我们借鉴的经验（设立加油卡自助充值设备，支付方式可以现金、支付宝、微信、银行卡等；罐区阀门张贴指示牌明确阀门开关方向；罐区消除静电语音提示；加油机后安装固定油枪胶管等）</h3> <h3> 通过此次对标学习，各管理人员与站长都印象深刻，并在对标中发现与对方确实存在一定差距和不足，下一步将在县公司开展全员讨论总结学习，拓展工作思路激发全员工作热情，制定完善工作改进措施并组织落实立行立改，全面提升加油站经营管理水平，力争经营管理双提升，在四季度打好市场攻坚战。</h3>