<h3> 为进一步提升承德分行个贷业务发展及经营贡献，促进个人信贷业务运营中心全面建设，省行个人信贷业务部副总经理吴玉胜带队到承德分行调研指导工作。</h3> <h3> 10月10日，吴玉胜副总经理送教上门，讲授《个贷贡献提升及质量管理探讨》。吴总分别从营销、风险管理、个贷与大个金产品联动营销，提升贷款客户综合贡献度及个贷处理中心建设等方面进行了系统业务培训。</h3><h3> 承德分行、支行中层以上干部员工100多人参加了培训。<br></h3> <h3> 10月11日，吴玉胜副总经理带领个贷部相关人员及石家庄、邯郸、沧州、衡水、张家口分行个人信贷处理中心负责人到<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);">我行个人信贷业务运营中心参观调研。</span>芮炳立副行长带领运营中心负责人全程陪同。</h3> <h3> 参观期间，芮炳立副行长及个人信贷业务运营中心相关人员向考察团一行人员详细介绍了目前中心人员配备、各岗位操作细节等情况。</h3> <h3> 吴总针对运营中心各个处理环节进行了详细的询问了解，对于中心目前配备的资料交接室、综合室、印章室、档案整理室、信息录入室、放款室、作业监督室等分别进行全方位的参观和改善指导。</h3> <h3> 兄弟行在参观中与我中心人员进行充分的沟通交流，对个人信贷业务运营中心的业务工作流程有了更加直观的认识，表示将用我中心的经验做法与自身发展相结合，统筹制定自身建设方案。<br></h3> <h3> 参观结束后前往本部召开业务交流座谈会。</h3> <h3> 会上，吴总对承德分行业务处理中心的领导重视程度、业务覆盖范围、软硬件办公环境等方面十分认可，对于目前取得的成效给予肯定，并强调成立个贷业务处理中心的意义：一是提高效率。通过合理分工、精细管理，提升个贷运营效率。二是防范风险。中心组建后，业务进行换手、换机构操作，使业务处理进一步得到规范，各项风险管理要求得以全面落实，可以较好的控制贷款风险。三是客户经理转型。通过健全协调配合机制，客户经理从案头工作中脱离出来，转变成营销型客户经理，提高经营绩效贡献度。<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);">要求兄弟行结合此次交流学习，加快本行个贷处理中心建设进程，尽快达到总行验收标准。</span></h3> <h3> 芮炳立副行长对承德分行业务处理中心建设情况进行介绍，并表示按总省行要求，不断完善、提升、创新业务处理中心功能，努力建设标杆型个贷业务处理中心的工作设想。</h3> <h3> 承德分行个人信贷业务运营中心将以此次交流活动为契机，进一步优化个人贷款经营模式，不断总结运行经验，根据发展需要探索业务处理模式，创新工作思维，打造业务特色，提升运营亮点，力求推进个人贷款业务专业化、集约化、扁平化发展！</h3>