思想 2

周而复始

培训

那难以忘怀的 渐渐逝去的记忆与思想2

同事们！现代的企业，在企业管理上最最重要的是什么？！

不是那些花花的东西和利润！

是企业中员工对企业的忠诚度！！

忠诚度来源于哪里？

它来源于——恐惧！

他的恐惧又来源哪里？——他来源于他的工资，福利待遇还有失业！

当一个公司的员工，连恐惧感都不复存在！

当一个公司的员工大多都纷纷离职！

当一个公司的员工大多都炒起老板！

即使还有一部分员工因种种原因离不开公司！

那么他们的忠诚度还在吗！？从何谈起呀！？

原因何在？

其原因就是他们所在的地方:

有最低的工资！

有最差的福利待遇！！

有最滥的管理！！！

恐惧感没有了！

工作的热情没有了！

对公司的前途绝望了！

那么，每一天到公司，到岗位上，员工的“心❤”还在吗？！

　　“心❤”都不在啦！

工作热情还在吗？

质量还在吗？

管理还在吗？

利润还在吗？

怎样才能扭转这种危机那？

只有真真正正，实实在在的改革！

让公司员工都有“心❤”

让公司的员工都有“幸福感”！

最为重要的，就是公司要对每一位员工都进行系统的，正确的，合理的培训！

努力提高每一位员工的个人素质！

公司对员工进行系统！合理！正确的培训，同时亦能够承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。

所以说，培训工作开展的顺利与否，将对每个企业的人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。

公司的员工只有培训合格后方可上岗。 那么，怎样对公司员工进行系统的，合理的，正确的培训那？！

首先，要给员工介绍企业历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献。

其次，要给员工介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

再其次，要给员工介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议。

还要对员工进行业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。

还要给员工介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识。

还要给员工介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。

还要给员工介绍企业的文化、价值观和目标的传达。让员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

还要对员工介绍，企业对员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

如果说，招聘是企业对员工管理的开始 ， 那么，培训就是企业对员工管理的继续。

这种管理的重要性在于通过对员工的培训，对员工有很大的激励作用，让员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，最终使公司能够节约管理的成本。

所以说，对员工的培训是重中之重！

让公司的员工都有“心❤”吧！

让公司的员工都有“幸福感”吧！！