市公司领导调研指导沂水公司经营工作，“再鼓励、再动员”打赢四季度攻坚战。

山东临沂沂水公司

　　2018年9月20日，市公司李总、贺总、时助理、零售部史主任一行到沂水公司对施工站工期进程、营销站及沂水中石油、社会站点竞争情况进行调研指导，并为在岗员工鼓舞士气、鼓励员工团结一致打赢四季度攻坚战！

第一站首先奔赴位于沂水长深高速路口的86站。沂水86站目前处于双层罐施工改造阶段，李总指出86站位于高速路口重要地段，又面临即将到来的“十一黄金周”，必须在保安全、保质量的基础上，加紧工期，确保“十一黄金周”前完成该站的复营工作，同时对该站复营后的策划安排进行指导。

　　离开86站后李总一行来到沂水82、83站，两站均为沂水汽油优惠幅度最大、也是汽油销量主力军的站点。市公司领导在加油现场询问站长和员工优惠政策和营销效果，在听取站长对营销政策反响的同时，帮助两站找出销量下滑的原因。

　　对于营销站点，李总提出两站要首先做好人员配置、商品进货及持续宣传工作，站长要带头抓住有利的营销政策，持之以恒的做好营销宣传，从而一传十十传百，增加客户知悉度。同时，李总针对两城区站点现存在的问题，对两站双层罐改造时如何排布机位、如何安排油品给出了指导意见，要求两站在改造后从各方面为客户提供更为人性化的服务，努力扩效增量，起到营销站点领头羊的作用。

　　离开营销站点后，市公司领导来到了沂水106站，调研了106站周边的中石油、社会加油站经营情况认真细致的分析了82、83站双层罐改造后106站的营销措施。

　　此次调研，市公司领导指出，我们必须打破老的思想、改变老的观念，以创新和改革的理念对待今后的经营管理工作，从自身查找不足、发掘问题所在点，制定对应措施，才能走出现在的低谷，全员迎上，打赢四季度攻坚战！