<h3> 9月19日上午,省分行党委委员、副行长李萍率省分行个人金融部总经理谭节深入光华凯德天府支行、欧城支行及科技园支行三个基层网点调研指导工作。<br></h3> <h3> 李萍副行长围绕网点智能化、个金业务线上线下融合发展、网点功能和客群分类管理定位的要求,查看了基层网点营业大厅的设备运行情况和客户流量情况,分别听取了各网点在人力资源配置、业务发展情况、客户营销模式、公私联动机制、市场外拓效果等五个方面的情况汇报。针对基层网点待解决的疑难问题和建议,李萍副行长同谭节总经理逐一梳理并提出指导性意见。<br></h3> <h3> 李萍副行长充分肯定了近年来光华支行“业务下沉网点”创新模式所取得的成绩和做出的贡献,结合当前网点发展情况进一步优化分层和分类管理模式,并对下一步工作提出“三个强化”要求:<b>一是强化市场营销。</b>以活利盈、活利丰、惠农e通专业市场版等产品为切入点,摸市场、找介入、拓渠道,以一系列整体服务方案,快抢快夺新客户,挖深挖透老客户;<b>二是强化网点管理。</b>一方面增强网点分类管理,分析周围客户群体,找准网点定位,将日常管理做精做细。另一方面增强人力资源管理,将人力资源集中化、规模化,确保日常管理统一、精简、高效。并在分析研究网点发展路径的基础上,做好网点分类管理,充分理解和推进网点“瘦身”、“轻型化”策略;<b>三是强化机关职能。</b>机关部门要明晰职能分工,做好战略研究和技术支撑,充分发挥“指挥棒”作用,进一步探索公私联动新模式,优化考评激励新机制,提升全行员工综合营销意识、战略前瞻意识、主观能动意识。</h3> <h3> 成都分行副行长兼光华支行行长王波、光华支行副行长王平及相关人员陪同调研。</h3>