6S风行人

牡丹-刘

医院推行6S活动，并在各科室逐渐开展。

自五月份开展6s精益管理活动以来，已打造完成五批共计五十多个科室和部门。

一群学习6s方法认真，贯彻实施敏捷， 执行速度走路带风的6s办人。

从各科室抽调来的人员主动学习6s业务，积极推进6s工作，个个是来之能胜，学之能战，做之能行。

6s是最简单，最基本，最重要、最见效的科室管理方法。

实行了6s管理的科室都认为有效地提高了工作效率。

6s其作用是："科室管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、科室管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化"。

6s办工作人员到科室部署:现场交待清楚，工作安排仔细， 沟通交流到位。

已做6s的科室，每一个科室负责人和成员都非常重视，全员积极参与配合，全体作战。不计个人名利与得失，加班加点，按要求进行清理规范，力求做到极致。

"6s"实行,不是同于"大扫除",是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。

       黄主任感慨地说:   6s进行四个多月，基本没有正常时间回过家，很辛苦！见证同事们的积极参与，很感动！看到医院一天天变规范整洁，很开心！

         我对6s的理解，是一种工具，是一场训练，更是一种精神，它考验的是你对工作的责任心，对单位的忠诚度，对顾客（病人）的通情度，说难不难，说容易也不容易。在这个过程中我重新认识了很多人，体会了很多事。有人借东风，有人"打秋风"，少数"刮北风"，有人"任尔东南西北风"，但不管什么风，能吹尘扫叶，万象更新就行，我的愿望就是每一个病人到我们医院看病都能得到安心的舒心的治疗和护理。

      团队精神力量是强大的，6s办的工作人员齐心协力，对每一项工作实施、每一条流程改进都亲自动手，并不断改进。

一群负责做6S的女人，经常加班加点，自己的家庭生活中也有很多事情要做，但都是积极想办法克服和解决困难。

会工作也会生活的女人们，闲暇时光去爬爬山，休息时间出门败败家，再邀上几个好友，挑个地方摆个pos……

让我们一起来回顾一下6s概念吧:

6S管理内容是指对工作现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素，因其日语的罗马拼音均以"S"开头，因此简称为"6S"。

(1)、整理(Seiri)指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。其目的是合理利用空间，打造清爽的生产现场。

(2)、整顿(Seiton)是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场，使生产现场一目了然，节省寻找物品的时间。

(3)、清扫(SeiSo)是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。

(4)、清洁(SeiketSu)是指贯彻"不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境"的"三不要"要求,将前面的3个"S"制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果，使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲，企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。

(5)、素养(ShitSuke)指通过制定一系列管理制度，专门举办培训班对员工进行6S知识和班组管理制度的学习，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质，使之具有积极主动的态度。素养是6S中的一项独特要素。制度是外在的、强制性的，将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动才是有效的。因此,企业应注重把制度、要求转换为员工的意识、习惯。

(6)、安全(Security)指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。