六合支行召开手机银行“双倍增”及公私联动“促代发”专题推动会

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为进一步强化公私联动，推进支行手机银行“双倍增”的落实及代发薪业务的拓展，9月6日六合支行召开手机银行“双倍增”及公私联动“促代发”专题推动会。支行施芸行长全程参会，胡正研副行长、个金部主任室成员、各网点正副职、理财经理、大堂经理及个金部产品经理参会。

　　根据会议议程，首先由支行个金部通报点评各网点前期手机银行及代发薪业务开展情况，并结合全年BSC表考核及省行现阶段手机银行“双倍增”营销活动进行传导。

　　接着，各网点负责人围绕手机银行“双倍增”的落地及代发薪目标客户储备进行汇报，新华路支行作为手机银行厅堂动户的先进网点进行了经验分享。

　　胡正研副行长在听取了各网点的汇报后，在肯定各网点前期所做工作的基础上，也对各网点在前期工作中存在的问题进行逐一点评，同时就支行手机银行下阶段重点围绕厅堂“SJWY0“引导成功率的提升、场景建设外拓中燃项目落地、重点新产品“云缴费”平台目标客户对接营销等进行了工作布置，并就各网点后期代发薪重点围绕授信客户代发占比提升提出了具体的工作要求。

　　最后，支行施芸行长进行总结发言，提出：一是承接总、省行关于手机银行“双倍增”的工作要求，明确各网点要认识到位、执行到位，支行也将在考核资源、费用资源、人力资源上给予倾斜。二是要求支行从条线到网点要明确目标，细化过程管理，倒排进度，跟进落地。三是要求各层级领导坚定信心、强化公私联动，在提升系统贡献度的基础上，确保达成全年目标。

　　通过本次会议的召开，使我们进一步明确了方向，坚定了信心。下阶段，六合支行将结合本次专题会议内容，从厅堂到外拓，从数据赋能到场景建设，从目标客户储备到项目跟进落地，争分夺秒，一着不让，和时间赛跑，向过程要结果，全力以赴，确保实现全年目标！