薰衣草庄园月度工作会议部署要求

曲江农业肖静

<h3>  9月5日上午,分管领导李总主持召开薰衣草庄园9月份月度工作例会,财务部副部长列席。会议听取了分公司工作人员对8月份工作的总结,汇报了9月份工作计划。会议结合安全生产管理、销售经营管理、田间生产种植管理、后勤保障、做好十月花期准备工作提出了明确的要求:</h3><h3> 1.园区各项工作执行力加强,严格按照公司制度规范化检查及复查;园区安全检查、卫生检查、经营检查、治污减霾巡查、仓库月度盘点检查等工作要进行复检登记确认工作落到实处,着实通报。</h3><h3> 2.充分做好十月花季的前期准备工作,园区种植工作参考三色花海种植有点学习经验,多了解与园区花卉种植方面的资讯多学习;随时关注花卉苗木市场行情,广开思路多与同行交流经验及时了解什么季节种什么花卉,更好的管理好种植工作。</h3><h3> 3.数据性工作要有往年同期对比数据表格资料存档管理,及时了解当期工作数据的变化(劳务用工、经营销售等数据)。</h3><h3> 4.紧抓招商工作,开拓思维多方寻找优秀的品牌合作商;提供合理的帮扶计划,多方位招商不单一限制经营模式;摊点、花车租售统一形象规范管理。</h3><h3> 5.严格工作纪律,有条理、有规划的提前安排,工作要有主动性、创新意识,对当月未完成工作列入考核绩效扣分制,一项未完成扣除5分全员必须高度重视,责任到人。</h3> <h3>  财务部张部长对园区日常经营销售工作给出了建议,销售商品名称与采购商品名称必须一致,对财务核对账务提供准确的信息资料;园区安装的进销存软件已使用,日报表、周报表、月报表及时核对输入。<br></h3> <h3>  会后,李总带领园区工作人员对园区目前的种植情况进行了现场查看,对园区草花种植、三色花海种植区域的生长情况进行了详细询问,空地补种事宜询问,指出了田间种植工作管理的不足,精细化、常态化管理记录资料要跟上;草花种植期间出苗率记录及花种的品质跟踪,对于园区所种植草花要提前计划落实跟踪。</h3> <h3>现场查看三色花海的种植情况,要求做好日常检查记录,及时反应问题。</h3> <h3>薰衣草种植区域的查看,对于死苗的处理及后期种植工作提出了要求建议。</h3> <h3>中草药园、马鞭草种植区域的查看。</h3> <h3>大棚育苗区域现场查看。</h3> <h3>鸽子棚搭建现场查看。</h3> <h3>草花种植区域查看,对出苗率不好问题进行了询问,严格记录好种植后的生长情况,花种的质量问题把关。</h3>