建行『三大战略』，听我说…

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建行黄山屯溪支行出品

　　屯溪支行积极宣贯和践行“三大战略”，员工结合日常工作广泛思考，青年员工响应呼唤，释放活力和智慧，立足首善之区，在火热的三大战略应用一线建功立业。

金融科技—重要支撑

住房租赁—搭建安居保障网

普惠金融−精准滴灌

• 发展普惠金融是建行的责任担当
  

屯溪支行行长 姚水根

　　普惠金融是联合国在2005年的“国际小额信贷年”宣传活动中首次提出的，是指立足于机会平等要求和商业可持续原则，以可负担的成本为金融服务需求的社会各阶层和群众提供适当的、有效的金融服务，小微企业、农民、城镇低收入人群等弱势群体是其重点服务对象。我行推出的普惠金融小额贷款以及房屋租赁就是为弱势群体为主要服务对象的，属于“普惠金融”范畴。
一、普惠金融是党中央对国有银行的要求
党的十八大以来，党中央高度重视普惠金融工作，十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题决定》中正式提出发展普惠金融，要求银行业丰富金融产品的要求。2017年全国金融工作会议进一步要求建设普惠金融体系。同时，人民银行、银监局对银行业发展普惠金融具体业务指标提出要求，并对普惠金融完情况在准备金比例等方面给与奖惩。
二、普惠金融是社会发展对国有银行的期盼
发展普惠金融是新时代中国特色社会主义建设对银行的期盼。中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。金融发展存在不平衡不充分的问题较为突出，相关企业特别是小微企业普遍面临“融资难、融资贵”，另外，住房价格居高不下，如何解决“住者有其屋”等方面问题，需要我们金融业站出来，为解决社会难点和痛点出谋划策。
三、普惠金融是建行为国分忧的责任担当
建行伴随国家建设而发展，永远按照党中央精神前行，始终站在时代前列。我们看到小微企业创业守业的艰辛；我们看到“中国制造2025”离不开许多细分小行业的支撑；我们看到就业群体离不开广大的小微企业岗位；我们看到…….. 。建行早把普惠金融作为三大战略之一来部署来推进，把“小行业、小企业”作为业务发展重点，把小微企业贷款的准入条件再降低，把小微企业的贷款利率成本再降低，让我们的小微企业尽享国家发展成果，分享建行发展红利。
建行正以金融这把温柔手术刀，解决社会难点和痛点，解决金融发展不平衡不充分的矛盾，我们相信，建行的普惠金融一定会普惠到“大众创业、万众创新” 的相关小微企业，我国的小微企业发展的春天正向我们走来。

• 三大战略—金融的进步与包容
  

屯溪支行副行长（挂职） 肖琳

　　曾经关注过世界银行的主页，其使命以可持续的方式消除极端贫困和促进共享繁荣，看了让人心生正义。试想我们国有大行何时能立意高远，心系百姓疾苦，那必是一番和谐美好景象。如今，我们做到了——不忘初心，回归本源。
技术的快递变化和创新一直在推动着金融普及和包容。建行强大的技术正在为信用积累带来新的方法，使我们具备了批量获客的能力。有了客户资源这个银行生存之本，才能融入服务，实现安居乐业的梦。
安居乃民生之要，自古达官贵人但凡有所成就，就爱大兴土木。因此房子，中国人看得很重。但中国老太太和美国老太太的故事告诉我们房子的真正价值体现在使用和居住上。因此，住房租赁顺势而生，深得民心，大中国的安居保障网正在搭建。
尊重金融逻辑、积极拥抱技术、遵循市场规律，用多元模式解决普惠金融中千差万别的需求和痛点是建行的第三艘大舰艇。大数据的增信一改往日仅依靠押品和担保的尴尬，优化金融资源配置，让弱势群体也能轻松的享受建行的金融服务，社会也就美好了。
最后，我想说，青年人当志存高远，以大格局、大情怀在三大战略的一线舞台自信地站出来、展出来。

• 立足岗位 践行三大战略
  

屯溪支行营运主管 吴金俊

　　党的十九大报告指出,要“深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力”,着力解决好“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。“三大战略”是总行党委为贯彻落实十九大精神和应对新金融生态推出的重大战略部署，是落实金融服务回归本源的实际行动，是解决社会难点痛点的重要手段，彰显了建设银行作为国有大行的责任担当和服务情怀，也是带动我行业务整体发展的重大举措，对我行的未来和当下都有着深远的影响。
“三大战略”，是指住房租赁、普惠金融和金融科技，是总行党委去年相继推出的战略部署。三大战略，是总行党委高瞻远瞩，基于当前市场环境下的最优选择，是为了满足人民日益增长的美好生活需要，建行人新时代应有的选择和担当。三大战略相互支撑、相互交叉、相互联动，以“双小”承接“双大”，用住房租赁连接和承接住房按揭，用金融科技连接和承接对公对私业务。三大战略之间是“一体两翼”的关系，金融科技是“体”，是支撑；住房租赁和普惠金融是“翼”，三者之间是相互支撑、相互交叉、相互联动的整体。
作为基层一线员工，我们要“观大势，议大事，懂全局，管本行”，积极主动在“三大战略”的实施中找到坐标，发挥作用。一要加强对“三大战略”的学习和领会。我们不能因日常工作的繁杂和忙碌，就放松了自我学习和提升的要求。磨刀不误砍柴功，我们要加强对“三大战略”新知识和新理念的学习，提高认识、掌握技能，以更好地推动“三大战略”的落地。二要加强对“新一代”系统各模块的应用。“新一代”为我们构建了庞大的数据基础，对“新一代”的应用程度将直接影响着我们日常的工作效率和客户营销服务的效果，通过加强对“新一代”的学习应用，结合自身工作践行金融科技战略，对建行的线上、线下各类平台要了解、要会应用，在工作中做到能在线上平台办理的业务，尽量不要在柜面办理。最后要立足一线岗位，结合自身工作，积极践行普惠金融战略。

• 聚创新智慧，凝奋进力量

屯溪支行客户经理 詹程晔

　　“察势者明，趋势者智”。在国际国内经济形势发生巨大变化、金融新生业态在互联网技术的更迭中不断冲击着传统银行业务的大背景下，面对世界大发展大变革大调整的新形势，总行党委观察大局、谋划全局、审时度势推出“三大战略”，充分展示了总行党委的大格局、大视野、大担当，更是积极响应中央要求，主动承担社会责任，顺应发展大势的重大举措。
“服务大众安居乐业，建设现代美好生活”,蓝海战略落地实施，为“安居”提供建行方案；普惠金融全面发力，为“乐业”添注源头活水；金融科技引领发展，为“共享”搭建开放平台。“安居梦”、“乐业梦”不正是人民追求的美好生活？不正是伟大“中国梦”的具体体现么？作为战斗在网点一线的青年员工，践行“三大战略”，让其落地、生根需要我们聚创新智慧，凝奋进力量。
　　一、 不忘初心，方得始终
初心易得，始终难守。一个人，最宝贵的是历尽沧桑，还怀着赤子之心。品味“初心”，不仅是为了提振信心，更是要唤起继续逐梦前行的力量。“饮水思源，我们要心怀感恩和敬畏，始终把大众的切身利益和安危冷暖放在心上。”在营业网点建设的“劳动者港湾”，为环卫工人等户外辛勤劳动者供应热水、提供休息场所、开放卫生间等等暖心行动，很好的回归了银行服务社会的本源。懂得尊重，才有温度，建行人正以实际行动与社会、与大众建立“有温度”的关系。一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的使命，服务实体经济，一直是银行的初心和使命，海量的小微企业正逐渐成为实体经济的主流，用“双小”承接“双大”，让普惠走进实体经济，顺应时代潮流。
二、加速创新，定能发展
在《爱丽丝漫游奇境》中，红桃皇后有句话让人印象深刻：“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”创新就是这样一个地方。大数据、云计算、移动支付的广泛应用，智能制造、“互联网+”点亮智慧生活，在这个大众创业、万众创新的新时代，不创新不行，创新慢了也不行，抢占未来先机，才不会失去原有的优势。
作为基层行的客户经理，我深深地体会到科技创新所激发的创新活力。过去办理贷款全部线下操作，耗费客户经理大量的时间和精力，现在运用互联网思维，结合金融科技，打造“小微快贷”小企业融资新模式，实现了小微企业贷款全流程网络化、自助式操作，创新“抵押快贷”线上和线下相结合的贷款模式，安全、快捷，加之政策倾斜，利率降低，大大提升了客户的体验和满意度。过去因小企业融资信息不对称等问题造成获客难，现在依托“新一代”系统优势，接入工商、税务系统，率先实现数据信息集成，让中小企业安全、方便、快捷地获得低成本融资成为现实，此外支行践行普惠金融战略，以市、区担保公司为纽带，成功搭建“银政担”平台，创新“工程贷”、“仓单贷”、“民宿贷”等新贷款品种，打通获客渠道，批量获客，实现活客、留客，挖掘客户背后的规律性需求，提供可复制的金融服务，真正解决中小企业“缺信息”“融资难”“融资贵”等问题。科技创新带来获得感，获得感支撑建行人继续创新，持续给大众带来更大的获得感。
三、不断奋进，必能圆梦
“幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福”，我们既要有“扶摇直上九万里的”登高望远，也要有“不积跬步，无以至千里”的脚踏实地，三大战略的新时代属于我们每一个建行人，有幸能成为新时代的见证者和建设者。以青春之我、奋斗之我才能成就精彩之我、丰富之我，与三大战略同向同行，以奋斗筑梦圆梦，定会绽放出耀眼的光芒。

• 三大战略铭怀心 奋发青春谱新篇
  

屯溪支行大堂经理 李璟

　 建行“三大战略”的巨轮已经扬帆起航。在新时代的旗帜下，作为建行员工的我深感追随是一种幸运，深感见证是一份荣耀，深感参与是最热烈的青春。
我意识到，普惠金融拥有排山倒海的力量，能把千万行业浓缩成一点；中小企业的活力代表了宏观经济的活力，但金融监管加严，中小企业难融资贵，企业债务违约率暴增，中小企业发展压力陡增。国家将普惠金融纳入顶层设计，建行也践行了有自身特色的普惠金融，结合金融科技为中小企业提供精准服务，为扶贫脱贫助力。普惠金融战略是建行对经济新增长点问题给出的答案。
我意识到，金融科技拥有神聚千焦的细腻，能将细微风险发觉于一瞬；“金融科技” 借助大数据和“互联网+”等新技术新手段，赋能传统金融，通过“客户聚合、场景接入、数据集成、输出产品” 回归服务社会本源。每一次系统功能的优化，每一项产品项目的创新，每一次客户体验的提升，都是金融新生业态在互联网技术催生下的快速诞生与迭代，也更好地体现了建行的社会责任和时代担当。
我意识到，住房租赁拥有万物聚类的神奇，能将千万租户归纳为一类；作为建行员工，在日复一日的工作中，体会到住房租赁不同于传统业务，更注重“实干”和“创新”的紧密结合。  

“实干”在于租赁事业关乎每个人的生活，需要我们一步一个脚印去摸索人民与市场的切实需求，需要我们一步一个阶梯去提升产品与服务的潜在不足。万丈高楼平地起，起步阶段最重要，我们站在市场一线，肩负着使命与责任，半点虚假和懈怠都不能有。“创新”在于租赁事市场环境复杂多变，墨守成规、生搬硬套只会走向泥沼。工作中及时学习吸取最前沿的市场信息、行业动态，将新视角、新方法投入市场实践，在市场中不断更新矫正。我们既要摸着石头过河，又要带着脑子过河。
恰建行少年，风华正茂，执手三大战略，在美好生活中，昂首阔步却胜似闲庭信步。

• 我眼中的“三大战略”
  

屯溪支行大堂经理 李秋萍

　　如果要评选我们建设银行年度热词，那么“住房租赁、金融科技、普惠金融”一定当仁不让地闪现于我们眼前。曾经一心存钱买房图安居，没想到蓝海战略一出，“CCB建融家园”便给我带来了无限畅想；曾经手工记账完成一天忙碌的工作，到后来电脑自动记账的大大省心，却也未曾料想科技改变未来，建设银行金融科技的发展与支撑，将带领我们成为更具实力和竞争力的银行；曾经的“金融”二字在老百姓眼里是那么陌生，总感觉攀不上啥关系一般。如今我们的“普惠金融”正在走进千家万户，特别是有待发展壮大的小微企业，我们用“普惠”的理念孜孜不倦地耕耘，用心擦亮“金融”这块金字招牌。
一、践行房住不炒。从老百姓一直牢记于心的“要买房，到建行”，到“要租房，到建行”。 "建设银行作为国有大行，落实中央的金融工作部署，在推动租购并举市场制度建设当中履行大行的社会责任，来推动这项制度的形成和培育。"行长王祖继表示，建行从政策的角度履行大行的社会责任，同时也培养未来的业务领域的优势。正是拥有这样的责任与担当，才有推动此项惠及民生工程的决心和动力。在我看来，“CCB建融家园”的上线，不仅仅是一个APP的开发与完善，更是许许多多普通老百姓的美好愿景。
二、掌握金融科技。无论是住房租赁，还是普惠金融，均离不开金融科技的保驾护航。科技改变生活，科技引领未来。建设银行始终不忘科技兴行，近年来，建行以科技为支撑，积极借助大数据和"互联网+"等新技术新手段，开展产品与服务模式创新，不断丰富和完善普惠金融体系产品，积极支持实体经济发展。比如我们网点日常接触的新一代系统，就是金融科技在基层的最好体现。我们依托新一代系统，掌握客户大数据，筛选识别客户进行精准营销，为建行业务的长足发展提供了有力的支撑。
三、传播普惠金融。“普惠金融”这一概念由联合国在2005年提出，是指以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务，小微企业、农民、城镇低收入人群等弱势群体是其重点服务对象。由此可见，普惠金融是一项关系国计民生的大事。建设银行作为国有大型银行，当然是这项宏伟事业的传播者与践行者。从总行的战略部署，到省市分行的关注执行，再到基层网点员工毫不懈怠的精耕细作，无疑给普惠金融的战略助力加油。我们作为建设银行的员工，因为参与而实现个人价值，因为参与而感到无比自豪。

　　屯溪支行高级柜员 孙艳

金融科技、住房租赁、普惠金融是总行提出的三大战略，对我行的改革和发展有着重大意义。
发展金融科技，通过大数据、人工智能、云计算、移动互联、生物技术、区块链等新兴技术与银行业务应用深度融合，可以持续提升我行的服务能力、管理能力、综合竞争能力。通过对新技术的研究和应用，有助于提升客户体验，提高质量效益，加强金融服务实体经济的能力。
推进住房租赁业务，是我行主动担当国有大行的责任和使命，紧跟国家住房制度改革步伐的一种体现，以住房租赁服务平台推动着租购并举住房制度建设，立足丰富的金融产品和创新的服务模式，支持着租赁住房多主体供给和多渠道保障，让租房成为居民享受美好生活的新选择。
发展普惠金融业务，是落实中央部署的政治任务，是服务国家战略、服务社会民生的责任担当。如何更好为低收入人群和小微企业提供服务，是普惠金融工作的重点。作为一线员工，我们要时刻以客户为中心，为他们提供方便、高质的金融服务。
作为建行人，我们要紧随三大战略推进的步伐，挥洒汗水，努力奋斗！

　　　　屯溪支行客户经理 张铭

今日建行学习践行“三大战略”正在如火如荼的开展，“住房金融，普惠金融，金融科技” 这三大战略是总行在积极响应以习近平同志为核心的党中央的指示与号召下，在深入分析建行目前所处经济环境与时代背景下，寻求商业银行从传统发展模式向紧随时代潮流发展的转型变革之路。
作为一名刚转岗一年的客户经理，我感触良多。每天的工作当中，打交道最多的，就是小微企业。而以扶持小微企业发展为主要任务的“普惠金融”，是今年的 “三大战略”之一。政策的倾斜，利率的下调，品种的增多，手续的简化，无一不让客户欢欣鼓舞。而这种变化，作为客户经理，是感受最深的。金额小、利率低、效率快！对于小微企业，我们采取差别化对待，只要能够符合我行信贷准入条件，我行都大力支持，小到一万二万，大到伍佰万也是我们对小微企业创业路上的一份心意；以金融的力量助力实体经济，切实解决中小企业融资难、融资贵的问题。真正做到服务小微、普及企业、惠及大众。
金融科技就是将人工智能、大数据、算法等方面的技术应用于金融领域，使金融行业的一些难题得到解决或改善，面对新形势下互联网金融带来的挑战，解决银行的痛点。
习近平总书记提出的“房子是用来住的，不是用来炒的”，并随着“租售同权”政策的落实，建行审时度势，为解决这一社会痛点、难点，积极推出住房租赁金融服务，积极研发推广建行住房租赁APP，在线为租户提供更多优质房源，缓解民众购房压力，推动民生环境健康发展。
作为一名基层员工，要深入学习并贯彻落实“三大战略”，将紧跟总行党委战略部署，不断学习，做好本职工作，为“三大战略”的实施和推进添砖加瓦。

　　屯溪支行产品经理 王良艳

为深入贯彻落实党的十九大精神，坚持回归本源、植根实体、不忘初心、牢记使命，主动承担起国有大行应尽的社会责任，建设银行确立“金融科技、住房租赁、普惠金融”三大战略，以创新的金融产品服务、开放的金融共享平台、普惠的金融发展模式，实现全行改革创新和经济转型升级高度契合，在现代化经济体系建设中发挥好国有大行“主力军”的作用。
建行积极响应党中央“房子是用来住的，不是用来炒的”的号召，建立了CCB建融家园、住房租赁综合服务平台，为广大出租及寻租的客户提供平台，多渠道整合社会资源，推动智慧城市建设，共享现代金融发展成果，实现房子的“共享”。
普惠金融不仅体现在对中小企业金融资源的提供，更体现在从金融的角度对社会各阶层需求的深刻理解，建行推出各项惠民产品、政策，例如小微快贷、手机银行、善融商务、聚财存款、惠存通、购车分期、装修分期、留学分期、龙支付、劳动者港湾等等，对社会大众提供各方面的金融服务。
金融科技是利用大数据、人工智能等核心技术通过对金融领域的产品和服务、业务流程、业务模式进行全面创新，进而助力金融机构转型、升级，推动金融市场向大众化、信息化、数字化、智能化趋势发展。我们的“新一代”、智慧柜员机、龙易行、聚合扫码支付等均是金融科技的产物。
“普惠金融”+“住房租赁”双轮驱动，“金融科技”保驾护航，综合化服务优势得到体现。作为建行员工，我们要深刻领会“三大战略”精神，充分运用“三大战略”指导思想，积极落实推进“三大战略”业务发展。

　屯溪支行客户经理 江雄燕

　近日，三大战略这四个字响彻全行上下，各级分行、各个部门都在积极部署“三大战略”推进会的召开，如火如荼。田国立董事长在青年管理人才培训班上的讲话更是在全行“一石激起千层浪”，将三大战略会议精神推向高潮。作为一名入行工作近20年的老员工，在认真学习董事长与戴行长的讲话后，内心澎湃，回眸与建行共发展的十九年时光，更是思绪万千，感触良多，现谈谈自己对三大战略的几点体会：
一、 三大战略是建行转型发展的助推器
身在零售条线的员工，今年的五项重点业务发展，给我更多的感受是各项工作资源的整合，协同作战，齐头并进。这其实与三大战略在零售条线工作上体现出的初步效用不谋而合，从双大到双小，作为拥有先进金融科技，成熟数据平台，资源丰富的国有银行，零售业务的发展应当以客户关系为中心。一个成熟的高端客户，包揽了更多的相关联的客户关系沉淀。新一代系统中的模型引擎功能就是最好的有力武器，个人客户经理可以利用精准营销功能实现综合营销。通过对中高端客户群筛选有企业的客户群体，作为小微快贷客群的补充，通过对客户企业发展的进一步维护，同时发展企业代发业务，云平台交党费等业务，进一步增加个人客户的群体资源，这样循环的发展得力于金融科技的发展。所以总行党委提出的三大战略为建行未来几年发展方向而制定的一项方针政策。这三大战略是总行在积极响应以习近平同志为核心的党中央的指示与号召下，在深入分析建行目前所处经济环境与时代背景下，寻求商业银行从传统发展模式向紧随时代潮流发展的转型变革之路。打败康师傅的不是今麦郎，更不是白象，而是美团和饿了么：尼康在去年关闭了在中国的工厂，给出的理由是智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场：所以要想不落伍不掉队，就要紧跟变革潮流，转变发展理念，加强为人民服务、为社会服务、为国家服务的理念，也正是如此，普惠金融战略、住房租赁战略应运而生，为社会寻找配置更优质的住房资源，为中小企业解决贷款问题，促进实体经济的发展，建行作为一大国有金融企业的社会责任与担当可见一斑。不拘于眼前的短小利益，放大格局才有可能创造更多的商业机会，为建行赢得更广阔的发展空间。而要想成功转型，金融科技的力量不容小觑，科技是发展的动力，利用科技最大限度整合资源，将经营管理水平推向精细化管理，风险控制能力进一步加强，企业服务效率大大提高，营销模式更加多元化，营销对象更加精准等，都必须以不断提高科技创新能力为基础，创新是发展的源泉，科技的进步推动了创新，银行的发展如果离开科技的进步，最终只会被市场机制所淘汰。普惠金融、住房租赁以及金融科技这三大战略的贯彻执行在为建行发展成功转型的路上起到了至关重要的作用，普惠金融与住房租赁并驾齐驱，金融科技保驾护航，最终促进建行紧跟时代潮流发展，在复杂的经济环境下激流勇进。
二、我与三大战略
作为近20年建行员工，见证了建行发展的光辉史程，从双人复核的柜员制，到单人的综合柜员：经营理念从核算型转换为交易型；而现在又是成功的从交易型转换成营销型。现在又有幸参与到这场充满创新，困难与收获同行的朝拜之路，为建行的无限风采而感到自豪与骄傲。 而三大战略中让我一个基层工作者感受最深的便是金融科技的革新，给我们大建行带来的巨大变化。依托我们的金融科技平台，做大我们的住房租赁，做强我们的普惠金融；金融科技的力量使得我们更加团结一心，我要以更加积极的姿态在工作中不断寻求创新，充分发挥聪明才智为建行的发展继续发光发热，伴随建行走向更美好的明天。

践行掠影