6S，我们在行动

飘

我宣誓:

我一定按照

医院和顾问师要求，

为6S精益管理

顺利导入和推行,

为提高全员素质,

为提高工作效率,

为提升医院竞争力

而努力奋斗!

随着这整齐，铿锵有力的宣誓声，我们17病区的6s精益管理正式拉开了帷幕。

首先，黄主任和姚护士长组织大家学习了6s精益管理可视化标准，并进行了分工。

没有多余的语言，领导们以身作则，说干就干，分工明确，各就各位，各司其职。

大家分工明确，又团结协作，一次又一次地搬动柜子，只为给大家在工作之余提供一个舒适的休息场所。

我们翻箱倒柜，只为腾出空间，依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，使工作场所焕然一新，消除寻找物品的时间，创造一个整整齐齐的工作环境。

我们的夏医生不仅能清洁键盘，还能维修听诊器

我们唯一的孕妇也当仁不让，做着力所能及的事。

即使没有神器，我们叠出的衣服也是整整齐齐的。

在家是弱女子，在医院我们是无所不能的女汉子。

贴线我们是认真的，一丝不苟，不差分毫。

不仅你们有优秀的家属帮忙，我们也有😄

我不仅能做精细活，还能变身成大力士。

我们的男医生也当仁不让，搞卫生，定位，什么都难不住他们。

经过大家两个星期的共同努力，我们科室有了翻天覆地的变化。

不知道你们有没有被黑板的线困扰，每次擦的时候都会不小心擦掉一点，但是经过我们改良后，我们以后再也不用担心了。

8月29日，院领导和专家宣布我们验收通过。8月30日，6S精益管理报告大会，我们获得了铜奖，感谢领导及专家对我们的认可，然而，今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实，没有最好，只有更好。