信阳农商银行绩效考核工作组深入平桥联社召开专场培训会

平桥联社

8月21日下午，信阳农商银行绩效考核工作组深入平桥联社举行专场培训，推进绩效考核系统在辖内全面铺开。市办绩效考核工作组人员、联社相关部室员工、20家营业网点负责人、绩效考核专员及员工代表共60余人参加培训。

　　会上，平桥联社副主任林春旺强调了绩效考核工作的重要意义，回顾总结了考核工作的时间节点和进程，并就绩效考核系统推进落实工作提出了四点要求：一是强化认识，确保绩效考核全面铺开。绩效考核工作是是落实银监局、省联社“六项机制”建设的具体要求，是争创“双一流”、实现“农商银行-标杆银行-上市银行-卓越银行”战略目标的必然选择，全体干部员工务必要从思想上高度重视，从认识上高度统一，从行动上高度自觉，以岗位职责为基础、以提高业绩为根本、以提高收入为要领，确保绩效考核工作顺利全面实施。二是强化学习，认真做好实施准备工作。要认真组织培训，对绩效考核系统的考核指标、考核重点、考核方式、考核路径等进行系统学习，熟练掌握考核机制，确保迅速高效铺开；要通过专题会议、每周例会、晨会夕会等会议多次对绩效考核制度进行传达，利用业务经营分析会向员工灌输考核思想，做好压力传导；要将指标细化分解、合理设置权重，使员工明确干什么、怎么干、干到什么程度，把管员工变为帮员工，变“要我干”为“我要干”，变“发工资”为“挣工资”，通过耐心宣讲和用心实践确保新的绩效理念入脑入心，实现人人有压力，个个有担当。三是强化运用，真正激发全员工作动力。要严格按照“全员考核、考核到人、按劳分配、按绩取酬、公平公正”的考核原则，增强绩效考核的导向作用，彻底打破“大锅饭”“吃闲饭”等矛盾问题，让“能干事”的员工“干成事”“得实惠”；要坚持考核结果与年度评优评先、干部任用挂钩，奖勤罚懒、奖优惩劣，着力构建良性竞争机制；要强化绩效考核的结果运用，把目标任务、考核标准、工作进度与个人业绩有机结合，增强员工争创一流业绩的积极性，真正实现以考核促业绩，以创新增动力，最大限度激发内部经营活力，提高经营管理质效。四是强化监督，营造合规公正考核环境。要坚守合规底线，将业务、财务指标与内控合规指标有机结合，强化审计监督和内部监督制度执行，加大信息披露，确保绩效考核工作公平、公正、公开，适当设置绩效兑现“门槛”，筑牢合规经营防线；要坚持考核结果运用与考核过程监督并重，通过绩效通报、例会点评等形式及时公布工作进展和薄弱环节，对思想认识不到位、工作措施不得力、互相推诿扯皮的网点和个人采取严格的惩戒措施，对通过违规手段造成数据失真、考核失严、激励失效等行为进行严厉惩处。

随后，天维公司工作人员就业绩关系管理、存量清理等工作开展了详细的培训教程。参训人员与绩效考核工作组就具体问题进行了广泛交流探讨。