<h3></h3><h1 style="text-align: center;"><b>亏损</b></h1><p style="text-align: left;"><b><br></b></h3><p style="text-align: left;"><b>那难以忘怀的 渐渐逝去的记忆与思想1</b></h3><p style="text-align: left;"><b><br></b></h3><p style="text-align: left;"><b>员工们每天都是风里来，雨里去！勤勤恳恳！辛辛苦苦！忙忙碌碌地工作！
</b></h3><p style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;">可是公司年年地还在巨额亏损！为什么？？</b><br></h3> <h3><b>简单地聊一聊吧，与大家共勉！不要对号入座呦！</b></h3><h3><b></b><b style="line-height: 1.8;">首先要看的是，公司的工艺流程是否正确！是否合理！是否完善！是否简洁！是否高效！</b></h3><h3><b>如果公司的工艺流程不正确，不合理！那么其生产出来的产品，就都会成为废品！</b></h3> <h3><b>其次，就是要看公司的各项规章制度是否健全，规范和完善，所有的规章制度是否真正的有利于促进公司工艺流程系统的实施！</b><b style="line-height: 1.8;">制度与制度之间是否相互掣肘和矛盾，是否漏洞百出！再有，在制订这些规章制度的同时，有没有考虑到充分尊重人文情怀！</b></h3><h3><b style="line-height: 1.8;"></b><b style="line-height: 1.8;">各种规章制度，如果过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻规章制度的漏洞，甚至集体对抗规章制度，如果过于宽松了，那约束力就不够。</b></h3><h3><b><br></b></h3> <h3>再看公司的监管到位吗，如果公司里没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个工艺流程，规章制度等组织系统的运营效率。</h3><h3>工艺流程和规章制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低员工对工艺流程和规章制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。</h3><h3>监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到了点子上！<br></h3> <h3>再看公司高级管理人员的决策能力是否英明？具不具备战略上的布局谋篇，懂不懂得战术上的指挥！调度！协调！能不能够很好地识人！用人！能不能有效地充分利用有限的资源！能不能做到知己知彼，知天知地！</h3><h3><br></h3> <h3><b>再看看中层管理人员是否是无能，一线小头头是否腐败！</b></h3><h3><b>如果他们连主要矛盾和矛盾的主要方面都分不清！整天只知道假公济私！中饱私囊！溜须拍马！阿谀奉承！以权谋私！滥用职权！拉帮结伙！推诿扯皮！专横跋扈！横行霸道！恃强凌弱！索贿受贿！索吃受吃！违章指挥！耍权术！官本位！</b></h3><h3><b>这公司能生存吗！</b><br></h3> <h3>再看看公司的安全问题，如果把安全当成儿戏，只是嘴上说说！如果只图产品数量，无视安全，出了特大安全事故，就大事化小小事化了！</h3><h3>这样的公司能生存吗！</h3><h3>安全问题必须一票否决！出了安全事故，直接责任管理人员必须就地免职！安全都抓不好，谈何生产！</h3> <h3><b>再看看公司是不是天天有事没事，大事小事，总是没完没了的开会！而且还总是没有决策！</b></h3><h3><b>天天开会，天天研究差不多的问题，天天都没有结论！</b></h3><h3><b>天天开会，天天纸上谈兵！</b></h3><h3><b>这就是在给公司的衰败注入基因！</b><br></h3> <h3><b>再看看这个公司的员工素质！如果都是文化程度低，且老弱病残，又没有接受必要的各种培训！</b></h3><h3><b>这个公司怎么能生存！！</b><br></h3> <h3><b>再看看在公司里有关“忙”的导向事宜！ 现在公司的管理人员最看不惯的就是大家闲，员工一闲，管理人员的心里就堵得难受，于是就表现在言！</b></h3><h3><b>管理人员看到加班者就高兴就表扬，所以在这种鼓励忙、鼓励加班的文化指导下，公司的员工开始为忙而忙，而不是为结果而忙！ 结果是越忙越受到管理人员的表扬，越表扬人们就会越忙！</b></h3><h3><b>结果忙而无效！</b><br></h3> <h3><b>再看看公司是不是把产品的价格做滥了！</b></h3><h3><b>靠压低价格来打压对手，其结果是同样把自己也给灭了！</b></h3><h3><b>价格是把双刃剑，可以伤人，也可以伤己。非理性的价格战，通常等于同归于尽！等行业做到无钱可挣的那一天，就离作死不远了！</b></h3><h3><b>价格适当做低有利于产业化！规模化！但价格过低过滥，不折手段，就扼杀了产业。这是被无数事实证明的真理。</b><br></h3> <h3>再看看公司的设备，人员与技术手段是否匹配！<br></h3><h3>拿来主义的技术手段能跟公司的现状匹配吗？如果不是匹配，那只能是设备报废，员工瞎忙！</h3> <h3><b>再看看公司的定位和发展方向是否正确！</b></h3><h3><b>公司有没有盲目地扩张，扩张后管理能不能跟得上！产品质量是不是得到了保证！如果都没做好的话必然导致亏损！</b></h3><h3><b>这时公司的发展只能是关！停！合并！裁员！停产整顿！否则干得越多亏损也就越多！</b></h3> <h3 style="text-align: left;"><b>再看看公司的大概月支出！</b></h3><h3 style="text-align: left;"><b></b><b style="line-height: 1.8; text-align: center;">员工工资及保险</b></h3><h3 style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">电费</b></div></b></h3><h3 style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">水费</b></div></b></h3><h3 style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">生产用天然气费</b></div></b></h3><h3 style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;"></b></div></b><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">取暖用天然气费</b></div></b></h3><h3><b style="line-height: 1.8;"><br></b></h3> <h3><div style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;">叉车排量2.6L,柴油费</b></div><div style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"></b><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">还贷款</b></div></b></div><div style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;"></b></div></b><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">生产原料费</b></div></b></div><div style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;"></b></div></b><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">设备配件浪费</b></div></b></div><div style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;"><div style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;"></b></div></b><b style="line-height: 1.8;"><p style="text-align: center; display: inline !important;"><b style="line-height: 1.8;">设备用油浪费</b></h3></b></div></h3> <h3><p style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8;">.其它设备损耗和浪费，难以统计</b><b style="line-height: 1.8;"></b></h3><p style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8; text-align: center;">公司财物的丢失与被盗</b><b style="line-height: 1.8;"></b></h3><p style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8; text-align: center;">包装物和法兰的浪费，丢失和被盗</b><b style="line-height: 1.8;"></b></h3><p style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8; text-align: center;">其它行政消耗和浪费，难以统计</b><b style="line-height: 1.8;"></b></h3><p style="text-align: left;"><b style="line-height: 1.8; text-align: center;">还有其它数不胜数的浪费，丢失与被盗</b><br></h3></h3>