玉禾田集团湖南区域公司2018年1-7月运营工作总结暨2018年下半年工作规划会议在长沙成功召开

长沙分公司火星项目部

2018年8月18日9：30--14：00，在玉禾田长沙分公司会议室，组织召开了由湖南区域公司总经办、市场部、项目部、财务部、人事行政部等部门负责人参加的会议，对2018年1-7月运营工作进行总结，对2018年下半年工作进行规划。

本次会议由湖南区域总监王妥总负责主持。与会人员签到后，播放了玉禾田最新的宣传片，齐唱司歌《阳光大家庭》。

湖南区域总监王妥总致开幕辞：王总介绍了玉禾田集团及湖南公司2018年上半年的发展状况，形势辉煌、结果喜人；期望2018年下半年要继往开来、再接再厉。希望本次会议圆满成功！

会议按流程进行。首先由株洲分公司做报告。
杨慧--株洲荷塘项目经理：从项目的数据分析、实际运营、近期工作、存在的困难及下半工作计划等工作做了发言。
 
李旭春--株洲分公司财务主管：分别介绍了荷塘项目和株洲分公司的财务情况。从公司情况、资产情况、经营情况、利润情况等方面进行了阐述。
 
何日晖--株洲分公司人事行政经理：从基本情况、安全事故处理、下半年工作重点等方面汇报了株洲分公司的人事行政工作情况。
 
田时丰--株洲分公司总经理：做了“不怕麻烦，不怕困难，直面挑战，迎难而上”的工作总结发言。2018年1-4月续标前圆满完成了政府各项指标任务，得到了政府的高度肯定；达成并超额完成利润指标；在最后四个月的非常时期，确保了项目稳定，各项管理工作有序进行，为这次市场化的再次进入打好了现场基础；续标成功后对内加强管理、人员优化，对外加强与甲方沟通，在不利的条件下尽量为公司争取权益。

再由长沙分公司做报告。
陈杨--长沙分公司定王台项目经理：从“甲方关系、团队建设、成本控制、安全生产及维持稳定为10月底的续标打好基础（该项目合同于2018年10月31日到期）”等方面做了发言。
 
祝超--长沙分公司火星项目经理：全力做好各项工作确保火星项目续标（该项目合同于2018年4月30日到期）；成功续标后的重要工作：楼道卫生、优化岗位、蓝天保卫战、环保督察回头看；宣传工作；团队建设；安全生产；成本控制等。

谭小玲--长沙分公司坡子街项目副经理：从“项目经营情况、管理情况、下半年工作计划”等方面进行了论述。
 
刘可佩--长沙分公司财务主管：工作总结：完成各项日常工作；配合集团上市审计；公司经营情况分别对火星、定王台、坡子街三个项目做了详细的数据分析。下半年计划在成本控制、财务培训、税务补贴返还、团队建设等方面重点开展。
 
肖运福--长沙分公司人事行政经理：从“会议组织、对外宣传、火星项目入场仪式等活动、安全管理、利用优惠政策为公司创收、劳资纠纷处理”等多方面做了详细论述。
 
肖志军--长沙分公司总经理：从“项目及业务管理、利润管理及成本控制、团队建设及干部培养”等多方面总结了2018年上半年工作，从“安全管理、作业品质、回款扣款、持续项目、创收开源”等方面做了下半年的工作计划。回顾长沙分公司2018年已完成的工作，在取得一定成绩的同时，同样工作有很多不足，我们还要加倍努力，力争年底各项工作更上一个新台阶。

王妥--湖南区域总监：对湖南区域公司的成绩予以肯定，但还要严格要求，进一步提高经营管理水平，稳中求进，不断扩大湖南区域市场。并在以下几个方面做了重要指示：
安全生产，警钟长鸣；
开源节流，提高利润；
成本控制，多管齐下；
人才培养，激发潜能；
坚决贯彻集团指示精神，多与集团各部门加强沟通交流和汇报。

会议经过四个半小时的进程，圆满成功！