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庆杰

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——4-6月份人人成为经营者会场纪实

为总结和分享“以人为本，使人人成为经营者”活动开展成效，并展示和现场兑现各经营体的经营成果，公司于8月11日早上7点40分组织召开了2018年4-6月份人人成为经营者活动考核奖罚兑现大会，除了对各经营体奖罚外，还邀请优秀经营体代表王秀强、孙中江、原广辉对自己的经营成果等方面进行了经验分享；邀请成本会计：王晓芳、杨红娟、杨新莉、李小菊针对各自车间经营期间出现的成本问题及自己对经营体的看法进行各自分析。

下边我们来聆听他们分享的心得和建议吧！

清理车间经营体负责人王秀强分享：近期清理车间各个工序都在不畏酷暑、有条不紊的工作着。车间榜样无处不在：如：大板车司机裴发勤以身作则，对车间出现问题的设备自己主动积极找根源，及时解决出现的问题，对于自己确实维修不了的，还会对其进行跟踪并学习外部维修的方法；又如具有创新意识的清砂班为了便于清理一些特殊的铸件，将铲尖弯成90°的角，这样既提高了生产效率，又能将铸件清理干净；还有气割班以前经营状况不好，但是自赵志佳担任组长以来，他将班组用的所有耗材分类整理、记录，并分配在每个铸件上边，终于实现了扭亏为盈的局面。会上王秀强主任表态，虽然现在车间员工少了，但保证完成生产部下达各项任务指标。

造型9组经营体负责人孙中江分享：认为经营成果体现在质量、成本上，没有质量的节约是空谈，好比竹篮打水。要将生产活动中的每一个动作作为一件产品来做或对待，将它变成一种意识常态。省一斗砂固然值得高兴，但省一锨砂我们也不可以不在乎，“不积跬步，无以至千里” 一锨砂只是量变的一个开端。在生产中，我班组严格遵守操作规范、工艺要求，坚决不造成成本的过剩。如：涂料，在渣罐罐口及宝珠砂热量较大部位刷三遍涂料，区别对待，而不采取全部刷三遍；还有部分掉落的铬矿砂和风干块要及时做好收集，集中在钢管芯中去应用。还有破口浇道砖暂时不使用的，可将他们分类存放，可以在有些小的铸件上截取再利用。总之，生产不停止，成本就处处存在，养成一种意识很重要。

木模组经营体负责人原广辉分享：自制模型方面也给木模员工带来了实惠，在以后的工作中还会尽心尽力，保证完成公司下达的模型任务指标。

成本会计王晓芳分享：负责造型、机修车间成本状况。质量、产量、成本都和产品好坏有关，造型车间经营好坏，不但和成本有关系，还和质量损失有关，所以有的班组看着盈利的，但是最终算出来却是亏损的，这种状况的出现不但我们员工受罚，而且公司的损失会严重。所以要求我们必须在保证质量的基础上来降低成本，只有这样我们才能更好的盈利。

成本会计杨红娟分享：负责炼钢、砂处理车间成本状况。炼钢车间是咱公司的成本大户，占全公司成本的75%左右。作为炼钢车间的成本会计，要做到每炉成本进行分析并及时反馈到班组，结合实际情况进行解决。对各项产生成本的原因做到心中有数，做好管家。对于第二季度生产成本分析有：1）设备老化，维修率高；2）低磷硫产品多，配碳、生铁、硫含量高，冶炼时间长，费工费时；3）炉盖砖、电极损耗高；4）浇注产量低，单炉多，直接电费高。希望通过大家共同努力，降低生产成本，提高产量。

成本会计杨新莉分享：负责清理车间成本状况。1）从经营奖金上来讲，清理车间4月份的奖金是最多的，5月份奖金最少是负数，这和三个月产量相比较，正好成正比，这就说明只有产量提高了，再加上我们节约意识，我们的经营成果就会非常理想，所以提高产量还是硬道理；2）质量成本直接影响我们的经营成果，在以后的工作中，要想在“人人成为经营者”这个平台上拿奖金，就必须踏踏实实，有节约意识，提高产量，减少质量问题的发生，才能实现公司、个人双丰收。

成本会计李小菊分享：负责机加工车间成本状况。影响机加工各经营体成果主要有两方面：1）加工效率：效率高，各项费用相对就低。反之，相关费用就高。当然产品转来时的状态和加工量、加工要求也会影响加工效率；2）加工质量：因为粗心、盲目加工等原因导致产品返修、二次上车，直接影响各项成本较高，从而导致经营成果不良。相信车间员工只要把经营的思想融入脑海中，把经营的指标落实在行动上，就能实现公司与员工的共赢。总体来说，高质量、高效率一定会使经营体盈利的。

看！这一个个质朴的语言，来自于实实在在的经营心得，是切切实实走到生产一线的有力表现，他们用最朴实的言语，描绘出了铸造行业的工作特性和不畏严寒、酷暑、不屈不挠的长城精神，长城铸钢为有他们这些尽心尽职、献言献策的员工而自豪，相信在以后的工作中还会涌现出更多这样的榜样，他们会书写出更美好的长城铸钢，愿大家在长城铸钢这个大家庭中能够各抒己见，共同为公司发展尽自己一份微薄之力。