上犹县邮政分公司转型站点工作情况

上犹邮政

【每周例会】

上犹县分公司每周一由渠道平台中心牵头，组织渠道中心人员、地推人员、各渠道经理及金融中心召开每周例会；会议流程首先由各个渠道经理汇报上一周转型情况及遇到的问题，由金融中心汇报金融引流情况，接着由全体人员共同参与问题讨论并由渠道中心主任总结提出解决办法，最后由渠道中心主任分配本周工作安排。

【向先进学习】

前期分两批赴兴国现场学习的所有网点负责人、渠道经理、财富经理学习之后，上犹县分公司组织召开学习总结会，结合本单位实际情况收获了有效的转型方法并运用至实际转型工作中。

【突击安排与培训】

一、组建站点转型专职团队，成员分工如下：
一组：沈少林、谢晓慧、俞增文、张维、蓝伟芳负责油石、社溪片区
二组：王华、朱路平、陈茜、刘松林、阳春华负责县城片区
三组：崔宏淼、廖为清、吉超负责寺下、双溪片区
四组：罗聪、黄小燕、陈蔚宣负责黄埠、中稍片区
五组：谢甫俭、郑树民、王军负责金盆片区
各支局所长按照网点归属各小组。
公司领导挂片区：总经理挂点二组和五组，副总经理挂点一组、三组和四组。
督促全员高度认识转型的重要性和紧迫性，确保站点转型不择不扣执行到位。
二、 加快学习，练好基本功
组织站点转型专职团队成员及相关部门人员进行站点转型理念、转型导入流程知识再培训，确保所有人员能够掌握基本理念和技能
三、激励与约束
各转型小组制定相关考核措施和激励办法鼓舞全员。

【转型进度】

1. 选点进度：目前已确定15个转型站点，13个投入转型中。
   
2. 包裹代投：7月1日至今，全县代投21笔，其中东山佳鑫超市代投7笔；其余下西村旺福、黄埠百润、油石东东、横岭站点各代投3笔；寺下美佳代投2笔。
3. 系统使用情况：较好的为下西村旺福与黄埠百润，日均进销存使用30笔以上；较差的为横岭站点与东山京金超市。
4. 积分兑换：7月1日至今兑换159笔，合计9513.29分；其中6个站点对换达到1000分以上。
5. 会员发展：系统会员与微信会员完成较好的有下西村旺福与黄埠百润均100人以上；社溪狮子站点与东山京金会员发展较差。
6. 引流情况：社溪狮子站点与寺下美佳站点分别引流了一户至网点开卡。

图为每日通报选点情况

图为每日通报转型进度

图为渠道经理每日汇报转型进度

站点向网点引流客户开通邮政储蓄卡

　　各网点配一名专职渠道经理与网点工作人员一同去到网点打扫卫生，整理货架，重新归类，改变原有的“脏，乱”面貌，给站点营造一个干净整洁的销售空间。