股份公司生产部组织开展第一次设备管理内部评审

  股份公司生产部于2017年梳理和编制了设备管理十项制度,经过TnPM体系推进单位的现场讨论,对股份公司所属各部门、各单位下发征求意见等程序,完成股份公司十项设备管理制度初稿,并于2018年1月在各推进单位下发试行。为了提高设备管理制度的可操作性,作到有效落地,股份公司生产部组织对试点单位钾肥分公司、化工分公司在2018年7月9-20日进行设备管理内部评审。

首次会议

  此次设备管理内部评审在7月9日上午召开的化工分公司设备管理内部评审首次会议中拉开了帷幕。会议由推进办副主任张国荣主持,股份公司俞秋平副总裁参加了会议。

  广州学府吕洁老师在会上解读和安排了评审依据、目的、原则、标准、评审组分工、行程安排。

  俞秋平副总裁做出指示:此次设备管理内部评审不仅是对前期设备管理工作的检验,更重要的是提出完善和优化的建议,制定改善措施和计划,进一步提升设备管理水平。希望参加评审的38名设备管理内审员候选人能够在此次评审中脱颖而出,最终取得股份公司设备管理内审员资格证书。他还强调评审人员在现场评审过程中一定要听从安全人员指挥,注意安全。最后对评审人员做出两点要求:一是严格根据学府老师制定的评审标准规范评审;二是在评审过程中能够主动探索设备结构及原理,做到知其然而知其所以然。

  钾肥分公司设备管理内部评审首次会议于7月16日下午召开。股份公司生产部部长刁祥瑞参加了会议。

评审

  此次评审涉及化工分公司14个分厂/车间、职能部室,钾肥分公司11个车间、职能部室。评审人员秉着公平、公正、客观、严格的原则开展评审工作,并依据持续性、覆盖面、卓越结果、自我改良的评分原则,对照设备管理评审表中各条款的检查执行情况打分,最终形成评审报告。后期要求受审单位根据评审报告实施评审改进工作:由受审部门/车间于评审结束1个月内填写评审报告改进措施等相关信息提交股份公司生产部,设备技术管理部门组织于本年度末验收完成并上报,进而形成此次评审工作的PDCA循环。

末次会议

  化工分公司、钾肥分公司设备管理内部评审末次会议分别在7月16日、20日召开。会议由股份公司推进办副主任张国荣主持。股份公司生产部部长刁祥瑞部长参加了会议。

  会议首先由八个评审组组长分别汇报本组评审中发现的亮点、可改善点、评审得分。

  广州学府吕洁老师做了设备管理内审综述与内审结果汇报。吕洁老师首先进行了评价综述,接着讲解了TnPM项目推进关键模块、流程要点。最后宣布了评审结果:化工分公司702.6分,钾肥分公司648.5分。

  刁祥瑞部长在化工分公司讲道:通过汇报可以看到化工分公司在设备管理的亮点,但也发现了不足和缺陷。希望化工分公司能够循序渐进、不断完善,做好TnPM项目推进工作和设备管理工作。他还重点讲了三点:一是感恩。感谢投身TnPM项目推进工作及设备管理工作的所有盐湖人。特别感谢广州学府老师这两年对盐湖股份公司TnPM项目推进所做的大量工作。二是提高认识、扎实推进。化工分公司在本次评审中取得了不错的成绩,说明项目推进工作是扎实有效的。但要我们要更加重视存在的问题,提高认识 ,不断推进,通过项目推进形成一系列的设备管理制度和规范。三是坚持有效,循序渐进,不断推进。作为化工单位,现在取得的成绩只是起步,要做的工作还有很多。只有做好人机和谐,才能杜绝设备事故和安全事故的发生,更好的为企业服务。希望大家能对以往发生的安全事故有更深的认识,保持清醒的头脑,明确安全形势和环保形势的压力,把设备管理工作做扎实。将设备管理制度和规范常态化、意识化、标准化执行,将股份公司设备管理推向更高的层次。

  在钾肥分公司会议上 ,刁祥瑞部长用三基三维模式对钾肥分公司TnPM推进工作做了三点要求:一是认真总结,找出差距;二是统一思想,提高认识;三是措施到位,注重实效。他还对钾肥分公司提出意见:完善项目推进和设备管理激励机制,充分调动广大干部员工的积极性,扎扎实实推进项目工作,做好设备管理工作,为盐湖事业做出更大的贡献。


  会议最后,推进办副主任张国荣宣布此次设备管理内部评审圆满结束。

  通过此次评审,使受审单位客观了解自身以设备为主线的生产管理水平,发现今后需改善项目及努力方向,并通过持续改善提升设备管理水平,掌握评审工作开展思路和方法,为今后设备管理评审工作奠定基础;同时还培养与锻炼了评审人员,提高了评审人员能力,带动了股份公司设备管理人才可持续培养。


  后期股份公司生产部将通过在评审中发现的制度执行过程中的偏差和存在问题,进一步修订和完善设备管理制度,为股份公司设备管理制度化、流程化、表单化、规范化运作奠定坚实基础。评审结束后,将确定股份公司内审人员名单,广州学府将对考核通过人员颁发内审员合格证书,股份公司生产部完成设备管理内部评审标准编制与修订工作并发布运行。