<h3>2018年6月27日，湘南地区的200余位养殖界朋友聚首林邑之城-郴州，参加衡阳正大举办的正大集团标准化新常态研讨会。共同交流未来标准化养殖的趋势，与正确认识养殖业的常态、非常态、新常态，与正大一起开拓双赢局面，共创未来。</h3><h3>正大集团湖南区资深总裁李建平、湖南区技术总监黄斌、正大集团周永顺资深副董事长区猪九保执行总监刘元增、衡阳正大总经理黄强、衡阳正大猪九保技术总监唐春喜、衡阳正大猪九保执行长王明扬共同出席本次会议。</h3><h3><br /></h3> <h3>正大集团湖南区资深总裁李建平首先对本次会议致开幕词，对到来的养殖界朋友表示热烈的欢迎。</h3> <h3>李总裁首先分享了正大的产业链运作模式，分别从养殖技术、养殖环境、养殖管理、养殖发展等四个方面给养殖界提出建议，猪周期是正常态，大可不必失去信心，要做的是管理好猪场，进行合理的投资，把生产成绩做好，要做到行情好的时候有猪卖，行情差的时候养好猪。李总裁的见解高瞻远瞩，给现在信心不足的养殖朋友提供了宝贵的建议。</h3> <h3>在正大，一直有个公式，就是产出=（遗传+营养+环境）*管理，即优良的猪种，品质稳定高营养的饲料，良好的栏舍条件，再加上最重要的猪场管理就是我们高产能的前提。</h3> <h3>在衡阳正大总经理《凝聚正大，携手共赢》的分享中提到了选择比努力很重要，分析了猪场成本计算，成本控制和效益的提高，这个时候正大的猪九宝营养套餐和7060模式优势明显。未来一定是人养设备、设备养殖，在这个养殖大环境下，一定背后要有大团队支撑。正大作为世界500强企业，全球饲料销售量第一的企业，一定是各位养殖朋友可信赖的伙伴，黄总也期待跟各位携手，让每位老板成功！</h3> <h3>随着养殖业的不断发展和日益成熟化，管理成为猪场成功的一大关键。湖南区技术总监黄斌在《培养高素质员工，降低猪场成本》中就提到猪场的管理要建立合理的体制，就正大的标准化养殖模式举例，提升员工服务的责任心，建立‘三公一表一赛马’管理制度，公开的绩效方案、公开的成绩、公开的员工绩效、表彰先进、成绩赛马。完善的管理制度也是猪场成功的一大因素。</h3> <h3>养殖成本一直是养殖朋友最为关心的一点，很多人可能不清楚自己的养殖保本点是多少。在周永顺资深副董事长区猪九保执行总监刘元增就跟大家分享了如何把养殖成本做到12元。刘总分别介绍国内外的养殖动态和养殖先进国家的成绩，了解我们自身的差距。提高猪场PSY、MSY来提高收入，控制FCR，即料肉比来降低自己的成本。从不同PSY场下的效益和如何做到自己的目标PSY都进行了分享，给目前生产成绩做不上去的养殖朋友解决了燃眉之急，对未来的规划也豁然开朗。</h3> <h3>过硬的团队，先进的技术，优秀的管理制度才能帮助我们成功。优秀客户代表刘爱平也讲述与衡阳正大合作以来的点点滴滴，表示可对正大产品以及服务和团队的认可以及合作以来的感激。只有在正大这样的大集团大公司在背后做支撑，他才可以放心，从我们的16套报表和问题的反映迅速、生产成绩的保障无一不表示认可。</h3> <h3>最后由衡阳正大郴州战区主管林志强给大家带来了订货环节，衡阳正大精心准备，为我们的新客户老客户准备了多重好礼，最后订货45140吨。</h3> <h3>通过本次会议，客户对衡阳正大有了更深入的了解，对未来的合作充满了信心。衡阳正大的快速发展离不开各位客户的支持与信任。这也让我们也更加坚定了自己的脚步，本着携手双赢，以诚相待的原则，将与客户共同发展。未来的中国养殖业发展无限，让我们树立信心，衡阳正大将于每位合作伙伴攻坚克难，举步向前！</h3>