<h3> 6月27日上午,分行邱智勇副行长率队到祖庙支行指导员工行为分析例会,分行个人金融部陆冠华总经理,分行网格式管理及基层安保推动组副督导员陈鉴泉同志,支行领导班子成员,支行综合部、运财部经理等一并参加本次会议。</h3> <h3> 支行行长林火兴同志主持本次会议,首先由支行各主管行长就各自分管条线进行员工行为管理情况汇报,分析总结上一阶段员工行为管理中遇到的问题,并提出下阶段员工行为管理工作措施。随后,支行纪委书记李敏同志汇报上月份员工行为分析例会决议执行情况。接着由支行林火兴行长作5月份员工行为管理工作汇报,针对存在的问题和风险控制情况进行分析,并提出提出下阶段的工作措施和设想。</h3> <h3> 紧接着,分行陆总和陈督导员针对员工管理的现状进行指导,分析支行员工管理中存在需要改进的地方,强调落实下阶段员工管理重点工作。</h3> <h3> 最后,分行邱智勇副行长对支行员工管理工作提出以下三点要求:一是明确岗位职责,拓宽员工的选择空间,让员工在岗位上找到适合自己的位置,对应明晰岗位职责下的薪酬分配机制。二是在岗位职责明晰的前提下,严抓员工风险管理,严守各自岗位的风险底线,强化底线意识,对逾越底线的行为严惩不贷。三是体现“以人为本”观念,加强员工关怀,在日常中多理解、多沟通,增强员工归属感,促进员工成长同时,实现员工队伍稳定。</h3>