<h3> 6月26日晚，义乌公司召开"义乌石油加油站站长座谈会"。义乌石油公司经理李裕兴、副经理吴小明、零管科经理夏小燕、零管科副经理马建锋和28位加油站站长，参与了此次会议。</h3> <h3> 会上，副经理吴小明首先带领大家回顾了义乌石油上半年所取得的成绩，分析部分站点面临的严峻形势，并指出今年将是站长上任以来最为艰辛的一年，在接下来的工作中，如何在油品、非油品、基础管理和服务等方面获得提升，希望借座谈会的契机，倾听大家的心声，弥短板，加长板，解疑难，寻亮点。</h3><h3><br /></h3> <h3> 其后，21位站长代表就如何完成2018年油品、非油品任务，阐述了自己的计划，展现出信心十足、踌躇满志的良好风貌。并对站内目前亟待解决的主要问题进行发言，现场交流了自己对管理好油站的一点心得。</h3><h3> </h3><h3><br /></h3> <h3> 每位站长都发言踊跃，所提出的建议和看法涵盖了人员配置、安全作业、销售技巧、7s管理等诸多方面，正视严峻形势，做好充足准备，信心满满迎接挑战，化压力为动力，迎接新的辉煌！</h3> <h3> 零管科副经理马建锋就怎么做好基础管理，一站一策台帐的规范填写进行了阐述，并指出天气转热，重大卸油作业要注意规范操作，杜绝任何事故隐患存在。</h3><h3> 零管科夏小燕经理提出要加强非油品的考核，站长要读透营销活动政策，联合油站管理员做好员工的服务工作。</h3> <h3> 吴小明副经理结合义乌公司实际，提出几点要求:1.各站长要把心沉下来，想出彩，必出力；2.要关爱员工，解决员工最需要解决的问题；3.要积极探索、创新，多出亮点；4.当好一个优秀站长，要乐于奉献，亲力亲为，以正确的用人导向，把敢抓敢管的人提到领班或综合管理员的位置上；5.站长要深入泵岛现场，真正意义上体现"站"出来的"油站家长"。</h3> <h3> 李裕兴经理首先提出"全区学义乌易积分，义乌该咋办？"课题，让各位站长深入思考和建言献策。充分肯定这样的会议形式，有利于广集民智，让与会的站长能充分认识自身的长短板，互相学习，共享经验。对各位站长的发言进行了逐一点评，并为身处这样一个蓬勃向上的团队感到荣幸。李经理要求各站要扬长避短，发挥自己的亮点，不求全面，尺有所长，要有经营头脑，契合当下氛围，读懂营销政策，合理搭配，鼓励创意营销。他认为一个优秀的站长不仅要率先垂范，更要带好一个团队。</h3>