大连光明日发集团公司5月份经营活动分析会

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　　大连光明日发集团公司5月经营活动分析会于6月24日上午9点在集团公司会议室召开。集团公司领导徐刚、闫瑞海、王守军出席，会议由集团公司副总经理闫瑞海主持。参加会议的还有日新公司总经理庞大维，日发公司总经理王菲宇，各公司部门负责人及车间主任。

　　集团公司王总对各公司1-5月份经营成果和财务报表进行了汇报: 日新公司1-5月份完成产值2462万，实现销售收入2355万；日发公司1-5月份完成产值1479万，实现销售收入1251万，晟庄公司1-5月份完成产值167万，实现销售收入146万；销售公司1-5月份累计实现销售收入168万。

　　各公司分别汇报了5月份经营计划完成情况、6月份生产进展情况、7月份的生产计划及重点工作和协调事项。

　　日发公司汇报了与伊春光明合作开发设计新产品的具体计划。

　　赴山东参观的代表陈希发汇报了参观青岛家具展会情况和走访家具工厂的体会收获。现场了解白茬市场前景，深入车间了解全屋定制的生产线制作流程。

　　集团公司全屋定制领导小组办公室下发全屋订制的实施方案及了解各公司筹备进展情况。

　　集团公司闫总在认真听取各公司的工作汇报后，从经营管理，安全生产，品质管控等做了具体工作部署。并对集团公司组织参加伊春森博会的各项活动安排和筹备工作进行了详细介绍。

　　通过以上发言后，集团公司徐总提出了以下几点要求:  

1.思想方面:在改革不断推进的关键时刻，逐步进入了深水期。公司同样面临着前所未有的巨大困难，各级管理干部首先要有忧患意识，大局意识。要统一思想，转变工作作风，上下一心，形成合力。

2.纪律方面:对工作中存在的“三拍”干部（拍脑门、拍胸脯、拍大腿）要执行问责制；对官本位思想严重的害群之马该淘汰的要淘汰，严格执行各项工作纪律，严肃党纪党规，不能敷衍了事，要勇于担当。

3.经营方面:尽管形式不容乐观，但集团公司年初制定的方向和目标绝不能动摇。作为管理者我们首先要有明确的态度，坚定的信念，全力以赴解决工作中面临的各种困难。

4.市场方面:要抓住时机，谋划转型，坚决推行全屋定制，以此为方向，小步慢走，积累经验，寻找突破口。日发公司要抓住与伊春光明合作的重大机遇，开发新产品，拓展新市场；日新公司要把简美产品的批量投产作为重点来抓，积极推进。同时与客户积极沟通尽快解决库存压力，确定订单计划。销售公司及纸箱厂继续开发新客户。

5.展会方面:作为伊林的一分子，每个参加伊春展会的人员有义务，有责任维护好公司的整体形象，按规定、守纪律，尤其是在去往伊春的途中一定要保证安全，服从公司统一安排。

徐总最后强调:在工作和生活中各级管理干部要严于律己，要带好头，做好范，要敢担责，尽好责。以自己的一言一行去影响和带动广大员工积极主动的投入到生产中去。越是在形势严峻的情况下，我们越要有清醒的认识，有迎难而上的进取精神，有置死地而后生的坚强决心。

　　最后，集团公司闫总要求各单位坚决贯彻落实好徐总的本次讲话精神，传达到各班组。