《领导力21法则》-读后感-齐鹏

碧桂园-齐鹏

一、盖子法则：领导力决定一个人的办事效率

原则：

1、 要想取得更大的成就，那就必须提升自己的领导力；

2、 个人和组织的办事效率是与领导力是成正比的；

3、 成就=领导力×努力度。

1、列出一些你希望达成的主要目标；

2、对你的领导力水平做一个自我评估；

3、让别人给你的领导力打分。比如：老板、配偶、两名同事、三名下属，分别从：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩等方面评分。

二、影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

原则：

1、 如果没有影响力，那么你永远也不可能领导别人；

2、 真正的领导力是无法被授予或者委任的，领导力只有在追随者哪里才能够证明；

3、 有关领导者的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者；

4、 领导就是影响他人，让他人追随自己；

5、 所有领导力的本质都是让他人参与其中。

1、 对于领导者的误解中，你曾有那几个？

2、 通常你会依靠哪些因素说服他人听从你的指挥？

3、 找一个组织，去里面当志愿者，在里面尝试着去影响他人。

三、过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

原则：

1、 领导者都是善于学习的人；

2、 成功不会一夜发生。

1、 你的个人计划是什么？

2、 卓越的领导者和优秀的领导者的区别：是否在追随者身上投资？

3、 打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。

四、导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

原则：

1、 组织越大，领导者越需要把前路看清楚，因为规模越大，中途改变会越困难；

2、 善于应用反思的力量，增加决策自信，看清全局，积累宝贵的经验。

1、 你是否养成反思自己成功与失败的经历？

2、 是否做好准备工作？

3、 如何去平衡"现实"与"信念"？

五、增值法则：领导者为他人提升价值

原则：

1、 领导力的底线不在于自己能走多远，而在于能够让别人走多远；

2、 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利；

3、 没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

1、 你是本着公仆的态度去领导人别人吗？从小事做起，为他人服务，并坚持到成为你的习惯；

2、 和你最亲近的人最看重的是什么？

3、 把为他人增加价值作为你生活和工作的一部分。

六、根基法则：信任是领导力的根基所在

原则：

1、 在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径；

2、 信任就像是钱币，当最后一个铜板用完时，你的领导力就完全丧失了；

3、 要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势；

4、 领导者赢得尊重的方式：英明的决策、承认自己的错误、把追随者和组织的利益放在个人利益之前。

1、 你的追随者们认为你的可信度有多高？如何衡量他们的信任感？你的同事和领导是否一贯信任你？

2、 提高专业技能之外，更应该改善自己的品格：诚实、真诚、讲原则；

3、 如果失去别人的信任，要及时修正！越晚修正，代价越大。

七、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者

原则：

1、 一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质，或者发现别人领导力的不足；

2、 作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不副实；

3、 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

1、 你要求你的追随者负责某项工作或者对其正在负责的工作进行改变时，他们的反应如何？

2、 评估一下如何赢得尊敬的六个方面，自己目前的得分情况；

3、 问一下生活中最亲近的人，他们对你的最尊敬的地方有哪些？

八、直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情

原则：

1、 每一个人在自己擅长的领域都有富有直觉；

2、 天生才能和习惯的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面的难题迎刃而解；

领导者必须要考察情况，凭借直觉就知道下令用哪

1、 你是一个注重事实的人还是一个注重感觉的人？

2、 领导力中重要的能力之一就是了解人，你如何知道别人是什么感受？

3、 训练自己从动员人力，利用资源的角度来反思解决一个问题。

谁是最佳人选？

何种资源？多少资金？

如何激励团队获得成功？

九、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人

原则：

1、 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的；

2、 领导者根据自身的特点和自己所做的工作来塑造一个团队的文化；

3、 团队必然成为其领导者个性的延伸；

4、 吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。

1、 你希望你的追随者有哪些特征？

2、 根据你吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提高，找更高领导力的人协助你；

3、 如果你已经吸引到你希望的追随者，那弥补团队的弱势，招募领导力可以补充你弱项的人。

十、亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心

原则：

1、 除非被打动，人们不会行动、感觉先于理智；

2、 别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们；

3、 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同的个体来看待；

4、 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。

1、 了解自己的优点和缺点，唯有这样才能展现真我；

2、 学会融入人群；

3、 卓越的领导者都是伟大的人际关系大师。

十一、核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

1、 只有你发挥出领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力；

2、 高出不胜寒，最好与人为伴；

3、 领导者的潜力发挥，取决于核心成员的素质；

4、 雇佣最好的员工，尽能力培养他们，将事情交付于他们。

1、 你知道谁是你的核心圈成员吗？他们是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人；

2、 培养自己的核心圈成员：有意识和他们相处，赋予更多的责任和期望，给予他们更多的荣誉和责任；

3、 控制核心圈成员的数量，不要泛化。

十二、授权法则：有安全感的领导者才会授权予人

原则：

1、 最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在工程中不横加干涉；

2、 当一位领导打压自己的追随者的时候，自己也必然会降低；

3、 成功的领导者不是关乎充实自己，而是关乎授权给他人；

4、 伟大的领导者通过授予权利来获得权力，当不计功劳时，就能成就大事；

5、 提升他人，你将更加出色。

1、 你如何评估自我价值？

2、 你是愿意相信别人的那种人吗？你对下属的潜力如何评价？

3、 如果某位下属得分很低，意味着你对他的信任值不高，除非你设法改变这一情况，不然不要授权予他。

十三、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

原则：

1、 伟大的领导者一直都表现出两种截然不同的特质：有思想担当，又非常实际；

2、 领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成现实；

3、 下属可能会怀疑领导者的语言，但通常会相信他们的行为，而且会努力模仿。

1、 尽快提升自己的领导力，可以从性格开始；

2、 让周围你信赖的朋友或同事对你一段行为进行观察，然后把你内心认为的自己和他人观察的实际行为进行对比；

3、 考虑三到五件你希望别人做的更好的，并记录下来，然后为你在这几件事方面给你打分，检查自己可否以身作则。

十四、接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

原则：

1、 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者；

2、 通常投资者根本没有兴趣查问创业这的目标是什么，如果他们认定了某人可信，自然就会认可这个人的想法；

3、 对领导者的信任比对目标的信任更重要！

1、 对你的领导力和所在的组织，你有自己的目标吗？为什么你要领导？你要实现什么目标？

2、 下属对你的拥护程度如何？

3、 思考让每个人都信任你的方法：建立良好关系，表现城市、可信，树立榜样，提供帮助，协助他人实现目标，培养他人。

十五、制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路

原则：

1、 如果成员都有各自的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军；

2、 所有实践"制胜法则"的领导者都相信，他们不成功不罢休，因此他们没有退而求其次的计划，这样的信念支撑他们继续奋斗下去。

1、 第一步就是要承担责任，为团队取得成功，这个责任你一个人承担；

2、 遴选为了胜利需要的人才；

3、 为团队制定统一的目标，并把该目标在所有团队成员中得到认可，同时整合团队成员的个人目标和团队目标。

十六、动势法则：动势是领导者最好的朋友

原则：

1、 如果没有动势，就连最见大的任务也会变成登天难题；

2、 在一个具有动势的组织和内，即使普通人也能超水平表现自我；

3、 只有领导者才能激发出动势；

4、 除非火焰已经在自己心里燃烧，不然你不要指望他在别人心里燃烧；

5、 创建动势的过程中，要与各种负能量的巨浪作殊死搏斗。

1、 你曾经为你的组织创造出动势吗？你对实现目标充满激情吗？你的热枕可以保持始终如一吗？

2、 激励是创造动势的关键要素，消除消极因素，激发斗志要素；

3、 庆祝别人取得的成就，促组织里的动势发展，把表扬做出贡献的人定为习惯做法。

十七、优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效

原则：

1、 领导者就是攀上最高的树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布"我们走错树林了"的那个人；

2、 每年12月，我都要发两周时间重新评估我的优先事项；

3、 领导者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们有事的领域；

4、 很多东西会吸引我的眼球，但只有少数能吸引我的心。

1、 评估一下你生活中的事情，按照优先次序规则排序，从你的舒适区走出来；

2、 对你的组织同样做三R的评估。（三R原则：分内事情、回报效益高的事情、回报效益大的事情）

十八、舍得法则：领导者必须先"舍"后"得"

原则:

1、 当你成为领导者时，就失去了为自己打算的权利；

2、 牺牲是一种持续过程，并非一次性付出。

1、 你愿意做出牺牲吗？仔细考虑一下你可以希望的得和可以做出的舍；

2、 你愿意放弃自己的时间、精力和资源来获取那些可以带给你更大个人价值的东西吗？

3、 克服一次性牺牲的"目的地病"：认为只要牺牲一时就可以一劳永逸到达成功的目的地。

十九、时机法则：掌握时机于善于策略同样重要

原则：

1、 领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得：如果继续接受领导者个人的领导，那才是真正的错误；

2、 当正确的领导者抓住正确的时机：认识、成熟、信心、果断、经验、直觉和准备。

1、 回顾你最近的活动，你把多少注意力集中在了时机上？

2、 花点时间分析组织、部门或团队的失败行为，确定哪些是时机导致了失败；

3、 规划未来的事情时，运用领导时机做好准备。

二十、爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

原则：

1、 要成为以为培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式；

2、 什么因素造就了领导者？10%由于自然天赋；5%由于危机所产生的的结果；85%是由于其他领导者的影响；

3、 培养领导者的作用是倍增的，你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高。

1、 你的领导力水平在哪个阶段？提高自己，发展团队，培养领导者？

2、 为寻觅领导者，你做了哪些努力？

3、 为招揽留住领导者，你做了哪些努力？你已经成为那种领导者愿意追随的领袖了吗？

二十一、传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定

原则：

1、 多数人得过且过，他们做不到身体力行；

2、 如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造除了传承的典范；

3、 在种一颗我们没有机会在其底下纳凉的遮阴树时，我们至少已经在探索人生意思的路上开了个头；

4、 人生的意义在于影响其他的生灵。

1、 在你离开之际，希望留下什么样的遗产？

2、 必须在做事方式上做哪些改变才能创造出希望的遗产？

你会选择谁来继承你的遗产