<h1> 6月8日到10日，我参加了为期三天的拓展训练。三天的时间中，教练为我们准备了一个又一个的挑战，通过坚持、努力和拼搏，我们获得了一次又一次的成功，每一次成功对我们来说都是一个突破。在我们以为自己已经尽了全力的时候，下一个任务的完成让我们看到自己还能更好、更强。那些貌似不可能完成的任务，都让我们变成了可能，甚至有一项挑战我们突破了教练从业10年来的记录。那么，我们为什么能把那些不可能变成可能，为什么突然之间变强大了，变智慧了呢？因为我们知道这些任务不完成不行，没有退路可走，在只能背水一战时，靠的就是强烈的意愿，真的是那句话：“意愿百分百，办法无穷多”。然而现实中，我们对自己太宽容，为自己的不努力、不坚持找了太多借口，阻挡了前进的脚步。</h1><div><br></div> <h1> 结合这次特训营的经历体会，我想从以下三个方面对今后的工作做出要求：<br> 一是要勇于亮剑。三天的训练很新鲜，也很累，但是给我留下最深刻印象的不是活动的内容和身体的劳累，而是教练对我们的苛求。也正是因为教练的“不近人情”，我们才能完成一个又一个挑战。在课程分享时我说：我相信王老师的团队会做的更强更大，因为我看到她工作时不遗余力的付出，一个看似瘦弱的女人身上有着强大的爆发力，她对学员严格要求的同时，自己也在全身心的投入。几天下来，对这个有着“女魔头”称号的教练，更多的是尊重和喜爱。支行行长是一个支行的灵魂，必须即是一个指挥员，又是一个战斗员，要有昂扬的斗志，饱满的热情，要有以身作则，敢打硬仗的勇气。面对高难度任务时要敢于亮剑，敢于直面挫折，敢于制定高目标，敢于执行高标准。只有对员工足够的“狠”，才能打造出优秀的团队；只有对自己足够的“狠”，才能做得更好，走得更远。</h1> <h1> 二是要善于作为。提升自己，多学习，多思考，勇于亮剑的同时更要善于作为。训练场上，指挥官很重要，必须有沉稳的定力，有相匹配的素质和随机应变的能力。同样一个支行，领头雁一定要本领过硬，思想坚定，支行行长必须有过硬的专业知识，有较强远瞻性，敏锐的洞察力和坚决的执行力。这些都需要在日常生活工作中多学习，多读书，多思考，多总结，不断完善自己，提升自己，学以致用，打破思维惯性，开拓性地开展工作，不能光苦干、实干，还要学会巧干。</h1><div><br></div> <h1> 三是要凝聚全力。以人为本，充分调动员工的工作积极性。一个单位、一个团队要想获得成功，仅靠几个人的力量是不行的，必须每一个人自发的、由衷的付出，靠大家每一个人的智慧推动业务发展。所以一个单位必须要有凝聚力，作为家长，要关注员工思想动态，多组织集体活动，经常为员工灌输正能量，关心员工生活，要善于发现每一个人的优点，鼓励员工为单位出谋划策，员工对单位提出的合理化建议和意见，一定要采纳并鼓励，工作中奖罚分明，制定合理的绩效考核，变让职工干为职工要干。</h1> <h1> 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在解放农商银行改革发展深水期，会有很多困难要克服，很多新事物要尝试，但只要我们有决胜的信念，勇于亮剑，善于作为，凝聚全力，必定能够赢得解放农商银行新的发展！</h1><h3>（解放农商银行西城美苑支行 杨一彬）</h3>