<h3> 中层干部是一个单位里的骨干力量，起着 承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。《左手执行力右手领导力(第2版)》正是从这两个方面出发，对中层领导在实际工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答，给中层领导提供一些参考。</h3> <h3>提升执行力三部曲：</h3><h3> 首先要做到打铁先要自身硬，要做一个有效的管理者，就一定要努力提升自我，不畏困难，勇往直前，如若驻足不前，只能是丢失原有的位置。</h3><h3> "有令必行"是执行工作的通则。企业的执行力靠的就是纪律，在下达命令的过程中必须有这样一个信念：我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣。</h3><h3> 善于协调是强化执行力的重要保障。作为中基层主管，重中之重是协调各方面的关系，把团队的所有员工的努力拧成一股绳，使他们朝一个方向发挥合力的作用，一个管理者往往管理的不仅是自己的手下，也包括其他部门的人，甚至自己的上司。</h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3> <h3> 新时代，我们面临机遇的同时也要迎接巨大的挑战，每个人都应具备一定的卓越领导力。卓越领导力往往能够使我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时充分保持自己的既定目标和使命不发生改变;卓越领导力同时也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，使用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;卓越领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是在不断的沟通中寻求一种更加平等、坦诚且更有效率的解决方案.</h3>