<h3> 为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。6S就是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称6S。</h3><h3> 从2月开始,我们科室开始实行6S管理,组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识。我们从6S第一阶段整理开始。物品分类整理，区分出使用频率较少、放置场合不对、对于工作场所无关联的物品等，将不用的物品、设备设施全部贴上红单子，要用的物品、设备设施等放入库房整理！</h3> <h3>护士长带领大家整理库房</h3> <h3>每个人都积极行动</h3> <h3>红单大作战</h3> <h3> 第二阶段整顿，整理出必需品，明确必要量与分类，定品，定量，定位，定容，定人分类放置！</h3> <h3>主任、护士长及科室刘老师去买置物盒</h3> <h3>护理部冯主任指导我们6S工作</h3> <h3>主任整理大家的喝水瓶</h3> <h3>护士长整理治疗室收纳盒</h3> <h3>护士贴地标线</h3> <h3> 第三阶段清扫清洁，清除工作场所的污物，防止污染的发生，清除污染维持整洁，不制造，不扩散，不恢复脏乱。</h3> <h3>吴颖副主任打扫洗手池</h3> <h3>医生清扫医生办公室</h3> <h3>内镜室刘老师清理肺功能仪</h3> <h3>护士清理微量泵</h3> <h3> 经过管理改善,医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时,我们科室也收获了6S管理带来的好处:办公室整洁干净,办公用品定置摆放、井井有条,大大提高了工作效率;配药室换药室干净、整洁,杜绝安全隐患,让患者放心安心,提升了科室的品质意识。</h3> <h3>整洁干净的库房</h3> <h3>干净利落的医生办公室</h3> <h3>整洁的更衣室</h3> <h3>安静整洁的病区</h3> <h3> 我们科室推行6S管理以来,办公区域从零乱无序到井然有序,但这仅是"万里长征第一步",一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S 管理逐步深入,"素养"的实施成为了管理的重点和难点。下一阶段希望我们共同协作，保持现在的环境，使我们工作在干净整洁的环境中，天天都有好心情！</h3>