<h3><font color="#ed2308"> 团队创始人的思想代表这个团队的灵魂，团队创始人的性格代表这个团的格局，团队创始人的习惯代表这个团队的战斗力！只有伟大的思想，坚强的性格，良好的工作习惯才能缔造出伟大的，受人欢迎，战无不胜的团队！</font></h3><h3><font color="#ed2308">其实每个人都具备潜在的领导能力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程。</font></h3> <h3>我们绩效差，我们不要抱怨团队的人无能，而我们要检讨自己，错在那里？</h3><div>一，选人，育人，留人</div><div>1,、错在选错人；（团队骨干成员是否骨髓里都想干这份事业的人？)</div><div><br></div><div>2,、错在如何带人；（你是否时时刻刻用自己的言，行来引领这群人)</div><div><br></div><div>3,、错在有没有建立规范的制度和流程、标准，阶段性时间节点是否与阶段性标准相匹配；（是否建立了完善的工作，学习，财务，管理等相关制度，并执行到位？)</div><div><br></div><div>4,、错在不善于培养人材；（你是否培养20％的人才？)</div><div><br></div><div>5,、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。 （你是否建立了人才库，并根据团队阶段性需要制订各方面的人才标准并按标准执行)</div><div><br></div><div>身为团队长必须知道，让管理回归自然简单</div><div><br></div><div>二，我该做什么?<br></div><div><br></div><div>1、我是否解决了团队的重大核心问题？而不是制造问题的人;团队长是阶段性解决重大问题的人。</div><div><br></div><div>2、如果我不能发现问题又解决不了重大问题，我本人就是一个问题;（加强家际本领学习)</div><div><br></div><div>3、用人的标准是，能解决多大的问题，就给予多高的位子;（是否尊守德者重用，能者利用的用人原则)</div><div><br></div><div>4、能解决多少问题，就能拿多少回报；（报酬是否公开，透明，服众？)</div><div><br></div><div>5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下岗!（用人是否德，位相配)</div><div><br></div><div>三，问题就是机会<br></div><div><br></div><div>1、团队的问题：就是改善的机会;（你是否有洞察问题改善问题的能力)</div><div><br></div><div>2、客户的问题：就是我提供服务的机会;就是发展与强</div><div><br></div><div>大的机会；（是否服务好了你的利益体)</div><div><br></div><div>3、自己的问题：就是我成长的机会;（你是否常总结自已，提升自己)</div><div><br></div><div>4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会;是否有爱团队每个人的精神)</div><div><br></div><div>5、领导的问题：就是我积极解决获得信任的机会；（是否和你的领导人保持一条心)</div><div><br></div><div>6、竞争对手的问题：就是你变强的机会；（是否知己知彼)</div><div><br></div><div>三，想尽办法让下列人员获取成功；<br></div><div><br></div><div>1,：能始终跟着团队一起成长的人。</div><div><br></div><div>2,：对团队的前景始终看好的人。</div><div><br></div><div>3：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。</div><div><br></div><div>4：为了团队新的目标不断学习新东西的人。</div><div><br></div><div>5：抗压能力强且有耐性的人。</div><div><br></div><div>6：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。</div><div><br></div><div>7：不计较个人得失，顾全大局的人。</div><div><br></div><div>8：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!</div><div><br></div><div>三，想让他获取成功:就严格要求他，加强各种基础训练</div><div><br></div><div>1、对你有严格要求的人，才是能真正帮助你成长的好</div><div><br></div><div>人，使我痛苦者，必使我强大!</div><div><br></div><div>2、任何强大的团队都不会给团队成员安全感，用最残</div><div>忍方式激发每个人变得强大，自强不息!<br></div><div>3、凡是想办法给下属安全感的团队都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!<br></div><div><br></div><div>4、想方设法逼出团队每个成员的能力，开发成员潜力，要么成为饿狼，要么被狼吃掉!</div><div><br></div><div>5、不给团队任何成员安全感，逼出他们的强大，逼他们的成长，因为所有英雄都是逼出来的。</div><div><br></div><div>6、严格就考核团队每位成员，高目标高标准，高要求逼迫每个成员成长!因为只有标准才能统一，统一才有力量</div><div><br></div><div>五，融入团队，不做独狼<br></div><div>1、不要轻易放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，想办法协助领导杨长补短才是解决问题的根本。<br></div><div>2、跟对领导很重要，有目标，有大爱，有战略，有方法，又愿意教你，放手让你干的领导，希你要珍惜。<br></div><div><br></div><div>3、少抱怨和埋怨，因为，团队不好也是自已打自己耳光，也是证明自己无能，更是在放弃机会!</div><div><br></div><div>4、心怀感恩之心，</div><div><br></div><div>5、融入团队，用团队文化统一思想，用阶段性标准建设团队，不做个人英雄。</div><div><br></div><div>6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）</div> <h1><font color="#ed2308">请您思考作为团队长的您，以上这些您是这样做的吗？</font></h1>