“华为”企业狼性文化理念—— 你胜我们举杯相庆，你败我们拼死相救！

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所谓的"狼性文化"指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有"贪性"，永无止境地去拼搏、探索。

华为狼性文化来历 大家都知道任正非的背景是一名军人，也许他的"芳华"年代在部队度过，对军队有一种特殊的情怀。因此，任正非在华为对员工进行管理时，推崇的是军事化的管理。这逐渐形成了华为非常鲜明的一种军事文化，给外界极其深刻的印象。而狼性文化是怎么来的呢？其实华为的狼性文化与军事文化是相辅相成的。不知道大家去年有没有看过一部非常火爆的军事题材电影《战狼2》，为什么要用狼来命名电影？因为"狼性"可以充分代表电影中军人的精神力量英勇、顽强、拼搏，不畏牺牲，狼性与军人精神是高度契合的。 所以华为就用军事文化来凝聚员工、来规范员工的行为，而用狼性文化去对员工的个性和精神进行鞭策，一个注重于行为规范，一个着重于精神塑造，两者可以说是相辅相成。华为的创始及成长阶段，正是依托着军事文化和狼性文化才能不断地成长、壮大，成长为一家世界级的名企。 华为狼性文化的表现 狼具有嗅觉灵敏、反映敏捷、对猎物集体攻击等特性，而华为的狼性文化的表现体现在以下四个方面。

第一、敏锐的嗅觉 1、对于危机的嗅觉 这个在任正非身上体现的尤其明显。在外界对华为一片盛赞之下，可能华为的员工都有点飘飘然了，觉得华为已经是最为成功、最成熟的IT企业之一。恰在此时，任正非居安思危，在《华为的冬天》中阐述了华为面临的危机和挑战，以危机感警示员工居安思危，只有不断突破，在成功中挖掘进一步前进的机会，才是企业的可持续发展之道。这种危机预警能够让处于初创期的华为专注生产、注重研发和创新、不断进步，鼓励公司所有员工共同努力。 2、对于机会的嗅觉 这体现在华为的营销人员身上。狼嗅觉灵敏，能够迅速嗅到哪里有肉，华为的狼性文化希望员工能够有着敏锐的市场洞察力，及时发现市场环境的变化和市场机遇，并对市场做出快速响应。华为需要有狼性精神的营销人员，而且把他们打造成一支支由"狼群"组成的营销团队。 第二，坚决服从 在一个狼群中，通常会有头狼，作为狼群的领导者，其它狼群对头狼都是绝对的服从。华为管理层的思想作风对企业的发展和定位影响深远，尤其创业初期，任正非的不少主张都得到了员工的认可，并带领公司员工和华为不断成长，这种服从型文化对统一企业战略目标和思想具有重要作用，能够提升企业凝聚力，让企业员工都朝一个方向努力。 第三，团队凝聚力 狼具有群体攻击的习惯，华为的狼性文化是指销售队伍应该像狼群一样，以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额。为抢占目标市场可不惜一切代价，但对自己的团队，要胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

也就是那句"胜则举杯相庆，败则拼死相救"成为华为核心的价值观。