领导身边的他们与我们 《通鉴》随笔之二十一

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领导身边的他们与我们

《通鉴》随笔之二十一

卷第六十五 汉纪五十七

领导身边的他们，是指这样一些人：他们并非投机钻营，逢迎拍马的小人，但他们很受领导看重。凡重大问题，领导都会想到他们，听取他们的意见，而他们的建言献策，总是和领导不谋而合，常常正中领导下怀，或被完全肯定采纳，或使领导有所启发，有所感悟，进而形成重大决策，一举扭转乾坤。这些人在领导身边忠心耿耿，尽心尽力，领导对他们言听计从，每一个重大决策中都有他们的影子。在职场中，这些人无疑是成功人士，是无数职场人士心中的向往。

看着吃不到的葡萄，另一群不免心中酸酸的，这就是我们。我们也在领导身边工作，我们也忠心耿耿，我们也一心扑在工作上，五加二白加黑，早上出门孩子没醒，晚上回来老婆已睡，但我们的意见和建议常常不被采纳不受赏识，我们是受冷落的一群，和领导心里总是隔着一张皮。他们是葡萄我们是葡萄叶，我们是失败的那一群。

在上下级关系中，领导永远没有错。为什么领导喜欢他们，他们行，我们不行，即使我们的意见一百个正确，为什么不被领导采纳？凡事有果就有因。十几年前，一位领导人从邻省到我所在的辖区视察一项国家重点工程，时任的省领导赶来迎接陪同。按规矩，我先迎住省领导，再一同去迎大领导。借这个机会，我向这位省领导汇报了几个需要帮助解决的关乎地方发展的问题，没想到领导同志一点也没听进去，一个问题也没解决，并且言语颇不耐烦。事过多年，我一直耿耿于怀，认为这位领导不懂下情，听不进去基层的声音，不为基层办实事。直到最近在《通鉴》中读了一段故事，才突然明白，当年领导没有错，错的是自己。

《通鉴》卷六十五：八十万曹军进攻孙吴，孙权开会研究对策，手下大将纷纷主张投降，唯有鲁肃一言不发。孙权上厕所时，鲁肃追出来，说出了不同意见：“今肃可迎操耳，如将军不可也。何以言之？今肃迎操，操当以肃还付乡党，品其名位，犹不失下曹从事，乘犊车，从吏卒，交游士林，累官故不失州郡也。将军迎操，欲安所归乎？”。他说，投降曹操，我鲁肃这样的人可以，您不可以。为什么？我投降了，曹操给我个一官半职，有奥迪坐，有秘书跟，与同事们吃吃喝喝，慢慢地还会升到厅局甚至省部级。可是您到曹操那里，咋安置呢？孙权听罢，一声长叹，说：这些人啊，太让我失望，只有你和我心是相通的（权叹息曰：诸人持议，甚失孤望。今卿廓开大计，正与孤同。）

“正与孤同”，孙权一声长叹，叹出了问题的根本。大军压境，你们这些当师长团长的投降了，还可以安排个相应的位置，我这当统帅的过去，还能是统帅吗？！几百年后南唐后主李煜连写首诗的自由都没有！你们为朕着想过没？“将军归操，欲安所归乎？”，鲁肃一下子抓住了问题的实质，说到了点子上。

能不能说到点子上，能不能被领导采纳，被不被领导欣赏，关键是看你是不是站到了领导角度，做到了设身处地为领导着想。能不能站在领导的角度思考和处置问题，是检验一个下属称职不称职的重要标准，也是一个干部被领导欣赏与否的重要因素。 当下属的，能够站在领导的角度思考问题，想领导所想，急领导所急，与领导合拍共振，为领导排忧解难，帮忙不添乱，才是一个合格的部下。为什么说当年是自己错了而领导没错，错就错在没为领导着想，没站在领导的角度考虑问题。那个时候，国家领导同志马上要到，咱的领导满脑子装的是如何把国家领导人关心的大事汇报清楚，为中央决策提供准确扎实的依据，满脑子的国计民生，哪有心思听你的诉求。干扰了领导思路，给领导添了乱，自己还一肚子怨气，实在笨的可怜。识时务者为俊杰，这就是不识时务啊。假如那时候想领导所想，能从基层实际的角度，提出一些有价值的意见建议供领导参考，……呵呵，没有假如，对于职场来说，机遇只有一次。有准备的人抓住了，就再上一个台阶，抓不住，失之交臂，黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠，随便你怨天忧人去吧。

职场之中，要把站在领导的角度思考问题，成为一种政治自觉。只有这样才能看问题更高更超前，才能更准确地把握上级的方针政策，提高执行命令的自觉性创造性，才能不断创造工作新局面。当你习惯于从更高一个层面去思考问题时，你与领导的心就相通了，你已具备了到那个层面工作的条件。再有领导来视察那样的机会，你肯定把握住了。

站在领导的角度思考问题和站在自己所在岗位的角度处理问题并不矛盾。每个岗位都是全局中的一部分，从这个角度讲，你首先是你自己，你不是领导，你先把自己一亩三分地里的事办好，尽职履责，不给上级添麻烦，这是你的本职，是真正的“领导角度”。心里老想着领导的问题咋办，种了别人的地荒了自己的田，自己的工作一踏糊涂，甚至成了“溃堤之穴”，影响到全局，领导感情再近，也不得不挥泪斩马谡。我们常批评“报喜不报忧”，其实领导让你守土一方，就是让你在那里排忧解难的，你老是报忧，要你干什么。自己在基层工作时，最怕半夜来电话，听到铃声就心惊肉跳，不知又出什么事了。“报喜不报忧”，捷报頻传，问题都消化在基层，都解决在自己的职权范围内，“小事不出村，大事不出乡”，让上级睡个安生觉，这样的下属谁不喜欢。 守土有责，敢于担当，这是最根本的为领导着想。

站在领导的角度思考问题，是一种水平；说服领导，能够让领导接纳自己的建议，是一种能力。想法再好，领导听不进去也是白搭。一是要把握时机。你看鲁肃，大家发言乱纷纷时，他一言不发，他在等待。好，孙权起身，机会来了。大堂里，会议桌前，咱不说。厕所中，解衣宽带之时，不都是撒尿嘛，又没有别人，君臣高下尊卑在这里被一泡尿冲淡，可以说悄悄话了，鲁肃一炮打中。二是要把握节点，找准突破口，找准从哪个角度能引起领导共鸣。还是三国，一个叫许攸的大臣轻慢了曹操，曹操要收拾这个人，很多人劝阻不了，后来被留府长史杜袭给劝下来了。你看人家老杜怎么说：

“殿下认为许攸是个什么人？”，杜问。

“不过是个凡夫俗子罢了”，曹说。

“只有贤人才知道谁是贤人，圣人才知道谁是圣人。凡夫俗子怎么会知道谁是圣贤呢（夫惟贤知贤，惟圣知圣，凡人安能知非凡人邪！）”杜袭说到这里，还嫌不够，又加一句：“我听说千钧强弩不射小老鼠，万石大钟不会被草茎撞响，区区许攸，何必劳驾您这样的大人物！（臣闻千钧之弩，不为鼷鼠发机；万石之钟，不以莛撞起音。今区区之许攸何足以劳神武哉！操曰：善！）”。杜袭选了两个节点，一是从许攸这边。许攸就没这个素质嘛，他是不懂得尊重领导的。他若有这个素质了，不也是领导了？所以您不能和他计较。这叫先抑。二是从曹操这边。您是千钧万石啊，高射炮不打蚊子呢，您计较了，就小了您的身份抬高了他的身份。这是后扬。

一抑一扬，说到了领导心里。领导高兴了，说：好，很好！

于是，鲁肃和杜袭，都从我们这个群移到了那个群。这个群，没有群主。那个群，有群主，这就是区别。