<h3> “栽好梧桐树，自有凤凰来”。如果说人才是千里马，企业领导就是伯乐，千里马受到伯乐慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。这正是三十八年祥和成功的秘诀。</h3><h3> 汤克红，祥和公司生产部部长，中共党员，工程师。1988年入职以来，三十年间，他一直在做"精"、"细"两字文章。＂精"于炼胶药方配比的数据;＂细＂于产品包装的美观耐用，三十年如一日，他从未改变对这两字的坚持与执着。</h3> <h3> 我是从基层做起来的。开始在包装车间打包，对上千种型号的产品烘干、称重，进而打包。打包时要打得牢固还要美观，当时是用包装带和简易的打包机打包。我一天可以打200箱左右，一箱有40-50斤重，把这200箱一千来斤重的产品运进仓库码齐整，我的工作就完成了。在别人眼里感觉工种比较枯燥，我倒很是喜欢，想着如何把包装成本省下来，就把打包时的材料数据记下来比对；想着如何包得又快又牢固又美观，就把打包单位时间记下来比对。这样想着记着我的打包工作就结束了！</h3><h3> </h3> <h3> 后来，领导让我去管炼胶车间。当时设备有限，许多工作需要手工称量，特别是炼胶时对药料的配比数据，不能有一丝出入，1克就是1克而不是1.01克，时时刻刻得紧盯配方，做出精细的橡皮胶头。当然炼胶时的安全我更得盯着，安全生产压倒一切！</h3> <h3> 2015年领导让我去管生产部，机器多了、精密了；人员多了，差不多有280人了，矛盾大了；产品品种丰富了，技术难度更高了!从那时开始我认真琢磨"管理出效益＂的工作方法。我就按照：保质保量完成生产任务，稳打稳扎抓生产安全，踏踏实实做三定五S。复杂的事情简单去做，简单的事情认真去做。</h3> <h3>严肃的部长听到生产顺利，喜笑颜开！</h3> <h3>部长找员工核对生产情况。</h3> <h3>部长在安排、调整生产计划！</h3> <h3>一边走路一边听汇报</h3> <h3>抢时间，促生产，眉头紧蹙！</h3> <h3>紧盯炼胶安全</h3> <h3><font color="#010101"> 在祥和三十年，我找到了自己的人生价值：平凡的人，出彩的活。在祥和三十年，我的＂家人＂越来越多，感情越来越浓！我从未想过离开这个和气的＂家＂。</font></h3>