<h3>转眼之间六月已经过去了，六月份我们的基础任务191884实际完成187487.完成率98%差4397.毛利49917实际完成35811完成率71.74%，网购总任务75实际完成85完成率113.33%送货总任务75完成92.完成率122.67%，针对六月我做了一下总结和反思，不为失败找借口，只为失败找原因，我认为我们这次失败的原因存在以下几个方面</h3> <h3>第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本有合作的可能，由于不能很好的为客户指定方案而流失，第二，现有的客户资源没有能够很好的深挖细抛。第三，有些工作做的不够细，一些工作协调不是十分到位七季度已经步入，针对以上突出的问题，我争取最大的努力做到以下几点</h3> <h3>第一，加强学习提升技能，只有具备完善的业务技能，才能够得心应手游刃有余。第二，在做好本职工作的同时用心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心做出较好的业绩，服务好每位顾客。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，扎实基本功，用心做事，反复磨练自己。第四，增强同事之间合作意识，加强团结不断改善，力争做好领导交给我的每项工作。</h3> <h3>第三，顾客经常反应药品价格贵，有的顾客就到别的药店买了，还有缺货断货的情况，现在随着28店的兴起，以前江南世家的顾客，靠近西门的门口就是28店，他们也就弃远求近了，还有就是在联合用药方面，十分薄弱</h3> <h3>七月份我接下我将对一下进行改善，、1.提高员工专业的销售技巧,提高成功率。</h3><div>2、提升员工专业的业务知识,打造专业团队,力争人人都是小大夫。</div><div>3、培养员工本身的素质、敬业态度、工作的热情。提升顾客对服务的满意度,提高回头客率。</div><div>4、提升员工对主推商品和价格的熟悉程度,提高毛利和销量。</div><div>5、判断购买力:根据顾客的消费能力、购物习惯、生活水平进行不同档次药品的推荐,高端人群推荐高端产品。</div> <h3>没有压力就没有动力，七月我将顶着这份压力，带着我的小团队前进</h3>