一文带你看懂什么是积分制管理

境由心造

积分制管理的简单原理

新的积分制与亚坤原有的积分制的区别

一、从积分奖扣分的权限上讲：目前我们使用的积分制管理是员工在参加集团公共活动或者作出应有的贡献时得到领导知道和授权时才有机会加分，如果说领导不知道这件事，或者没有授权，那么员工可能就没机会加分，涉及加分员工的范围有一定的局限性，新的积分制管理是让每位员工都有挣积分的机会，从班组长到总裁，每一级的管理者，都赋予他们奖分和扣分的权限，将扣分的尺度掌握在他们手中，在实际操作中，上级可以在权限内自主的对下级员工实行奖分或者扣分。

二、从积分的透明度上讲：以前我们每位员工的积分情况全部集中在人事部，员工无法自主查询，从来不知道自己的积分有多少，还差多少分可以晋级或者还差多少分就达到涨工资的标准，新的积分制是用软件记录，员工可以每天、每周、每月的随时随地的通过手机自主查询，积分和排名都是动态、公开和可见的。

三、从积分的公平性上讲：新的积分制是通过员工的上级领导加分和员工自主申请加分的，在新的积分制管理下只要努力工作，用心做事、勤于做事、积分就可以直线上升，积分排名就可以名列前茅，反之，工作不努力，骄傲自满，得过且过，名次就会逐步下降，可能因一分之差，就与晋级、加薪、奖金、外出旅游等福利待遇失之交臂，新的积分制是通过积分排名的动态变化来实现优胜劣汰，全方位的甄别员工的综合素质。也给员工提供了一个发展的空间和提升的平台。

四、从积分的激励上讲：新的积分制倡导的是及时反馈，及时奖励，也不再是传统意义上的百分制，是没有上限的，终身累计，不清零，不作废，永远有效，建立"员工行为银行"。员工的任何正面行为都可以转化积分，小到打扫卫生，大到提出合理化建议等，都可以通过自己申报或者上级主动加分的模式进行积分加分，积分可以月度、季度、年度使用，用于员工大会抽奖、福利分红、外出旅游等等。

积分制管理的主要作用和特点

一、使用积分制管理不扣员工工资，并且是以奖分为主，扣分为辅，员工的付出用奖分进行量化，并且开出奖票在快乐会议上参加抽奖活动，其目的是让大家开心快乐。

二、处处体现认可，员工提建议、做好事、跨部门工作、学技术、加班、找人才等等都要用积分进行记录，从而让员工干了不白干，让吃亏是福变成现实。

三、既管员工做事，又管员工做人，传统的管理是以管员工做事为主，而积分制管理除了与员工做事挂钩以外，更重要的是管员工做人，员工讲文明、懂礼貌、关心他人，公共场所给老弱病残让座、孝敬父母等等，都可以有奖分计入。

四、积分制管理的核心理念，就是让优秀的员工不吃亏，凡是积分高了，随时都可能得到好处，随时都会有惊喜。因此，每个员工都要关注和重视自己的积分。

员工从哪些方面可增加自己的积分

一、多创业绩（产值），做事越多，加分机会越多，积分也会越高。

二、多掌握技能。集团规定，每掌握一个新的对公司有用的技能都会增加个人的固定积分，学会了不仅有一次性加分，以后每月还会有固定加分，如水电工、机修工、音响师、主持人、讲解员、电脑维修等部门的各种技术，公司鼓励并希望大家都成为复合型人才。

三、在自己精力允许的情况下，在完成自己分内工作后，主张大家做分外的事情和跨部门工作，凡是跨部门工作，都会给当事人另外的奖分，加班也会另外加分。如参加传统文化培训班工作、参加公司义务劳动等等，都可以得到额外的奖分。

四、多关心公司，多为公司操心，也可以多挣积分。如为公司提合理化建议，为公司找人才，为公司排忧解难等等，都可以得到额外的奖分。

总而言之，员工挣积分的平台很多，大家只要为公司着想，只要努力工作，只要愿意付出，都会得到奖分，员工挣分的平台是一个开放式的平台，横向到边，纵向到底，全方位，无边界，无死角，无例外，员工积分没有上限，不再清零，让优秀的员工不吃亏，让优秀的员工更优秀。这样的积分措施我们会逐步完善，逐步推广使用。

员工从积分中可以得到哪些具体待遇

员工的积分打印的奖票每月都可以参与快乐会议的抽奖

可以与薪资、奖金、晋级、评先、评劳模、旅游，甚至公司的干股、买房购车补贴等等福利待遇挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇。

具体积分享受福利标准集团将出台细则。

普通员工的积分跟领导的积分相比没有优势怎么办

奖励积分名次多样化，可以参考当月的、当年的，累计的积分排名，可以在员工层、中层管理层、高层管理层排名，况且，积分还与晋级、升职挂钩。所以说，只要你的积分高，就有很多机会。