谁是炼轧厂一季度“设备标兵”？热烈期待你的参与！

小名5555

设备

车间

点检

工作

台账

轧厂

检修

二棒

维护

带钢

　　

　　在2018年的设备管理中，各车间专业技术人员积极发挥工作主动性，认真开始设备点检、润滑、保养工作。经过厂部研究决定，在各车间的配合下，将通过网络投票的方式，结合实际工作考评，产生2018年一季度炼轧厂“设备标兵”人员。

　　究竟谁会是一季度设备管理的行家里手，看完各位的事迹简介再投票吧！

简 勇 冶炼车间乙班工段长

自1996年参加工作以来，踏踏实实，任劳任怨，从一名基层员工成长为一名工段长。担任工段长十几年以来，他一直都是“干实事、严要求”来要求自己，班前会对员工强调要按设备过程操作，班中积极主动的对辖区设备进行巡查，确保班中生产的稳定。在一季度，三次发现发现废钢吊具变形松动，一次发现炉下道轨的变形断裂等，对于发现的设备隐患，及时协助维修进行更换处理，同时，对于班中不能够处理的，及时上报车间或相关科室，保证了设备正常运转的同时，为班中生产稳定奠定了良好的基础。

李永军 连铸车间维修工

李永军，工作责任心强，能吃苦耐劳，公司安排他到操作难度最大的连铸维修岗位工作，为了尽快熟练掌握操作技术，一方面，他利用业余时间刻苦学习理论知识;，另一方面，他经常向师傅们请教并留心观察有经验的同事的设备维护方法，很快他就对连铸设备有了比较全面的了解。他要求自己不但要有理论实践知识，更应该有精益求精的故障排除技术和本领，即判断故障准确，处理故障又快又彻底，为生产提供有力的保障。通过不懈努力，他熟练掌握了连铸各种设备维修技术。

宗玉山 炼轧厂棒线车间精整工长

兼职一棒设备管理员

负责辖区内各岗位的设备润滑、巡检、设备清扫、保养的监督检查。尤其一棒精整的冷剪机、以及一棒的设备日常点检、备件管理，检修计划和隐患上报起着积极作用。平时一棒的小改小革和一些小的制、手动打包机的日常维护等力所能及的事常常自己亲历亲为，为一棒的成本管理、修旧利废开展尽力尽为，是一个很好的好管家。

刘民 炼轧厂二棒加热炉工长

主管二棒车间唯一A类设备-加热炉。作为工长肩负重任在搞好生产同时维护设备正常运转成为工作常态、加热炉四大项软水、汽包、煤气、鼓风机每个系统每天至少巡查一遍。软水；每天化验水质、水质软化、检查管道有无漏点。汽包；检查压力、放散是否正常、液位计阀门、压力阀安全阀等大小19个阀门检查到位，维护得当。煤气；流量大小心中有数、煤气漏点位置、管道是否腐蚀、维护治理了如指掌。鼓风机；鼓风机引风机运转情况、润滑情况、螺栓是否松动大事小情心中明镜。通过每日单调仔细的点检，从而发现并解决问题。维系着二棒2010年投入使用的加热炉老爷爷为二棒正常生产迸发光和热。刘民对设备的点检、维护居功至伟。

宣春 炼轧厂二棒车间
丙班加热炉班长

二棒加热炉对于二棒来说是心脏、是维系正常生产的基础，宣春同志在搞好生产的同时，严格按照车间要求对设备认真点检、仔细检查维护协助作业长保证二棒唯一A类设备的正常运转。

日常工作中，严格按照分厂与车间制定点检标准，对阀门、软水系统、汽包、鼓风机与引风机精心点检与润滑。检查是否有漏点、控制煤气流量、煤气支管是否腐蚀漏气。在点检中发现并解决问题。11日夜2:30分左右、二棒突发停水停电宣春协助工长镇定指挥关闭煤气阀门、控制炉温、对加热炉进行补水检查煤气柜等，避免了一次重大事故的发生事后得到车间领导的肯定与表扬。宣春在平凡的工作岗位上干着不平凡的事而且干好。这就是不平凡。

仝猛猛 炼轧厂带钢车间

预装班长

兼职预装班组设备管理员,对工作认真负责，成绩显著。

每天工作前都对设备进行擦拭，了解设备运行状态，班前,班中,班后每天不低于3次对所属区域设备进行点检并做台账记录。严格执行五定原则对需润滑设备进行润滑，点检出有隐患的设备不过夜，利用一切可利用时间进行消缺。每台设备都设定指定包机人，每次报检修计划前都能全面沟通好落实好，在上报计划，每次检修后的设备从来没有返工或修后即坏的情况，检修后开总结会，了解检修的心得体会和检修的目的达到没有。

所属区域几乎没有出现跑,冒,滴,漏,常明灯现象，出现有隐患的时候立马进行整改，坚持有问题不过夜的原则思想。严格按照节约成本,修旧利废的原则，建立建全的设备台账记录，领了什么备件，用了什么备件，仓库库存情况和现场库存情况都有详细记录。每月准时上报的修旧利废都是本月中切切实实干的工作，严格履行班组设备员的制度。

吴涛 炼轧厂带钢车间工段长

兼职车间设备管理员

2018年一季度，严格遵守各项设备管理制度，承接了带钢改造工程中的宝冶、中冶、秦皇岛科技院。天津中重，东北大学等承建单位设备的进厂、验收、卸放，转运、安装，协调，反馈工作，在近3个月的改造时期，无休息加班加点的完成了以上工作。

对设备的卫生，台账，岗位定置工作认真完成。及时收集检修过程中的设备隐患，及时上报进行消缺完善。每日对带钢现场的所以跑、冒、滴、漏进行点检，发现问题及时联系相关人员协同解决。对带钢车间备件计划进行成本统筹考虑，进行上报落实，同时及时了解带钢线其它车间的主体设备运行情况以及备件数量进行协同管理。统筹安排车间的修旧利废工作，合理的将每月制作计划，修旧计划分轻重缓急安排制作。

同时，在带钢改造期间，认真学习相关设备专业知识，对车间班组进行了知识培训，参与了改造工程中的钢结构，地埋螺栓，基础安装等各项验收学习工作。

　陈雪伟 炼轧厂运转车间

天车维修工

一直在生产一线工作，吃苦耐劳，团结奋进，与同事同心同德，具有无私的奉献精神，良好的职业道德，务实的工作作风，为车间、分厂及全公司发展壮大付出了自已的心血和汗水。首先，他注意坚持学习充电，提高个人综合素质，结合工作实际，用企业文化和管理理念有效开展工作，工作之余查阅学习了许多有关天车维修方面的书籍；其次，在工作中爱岗敬业、扎实工作，争创一流业绩。能够本着负责、认真、尽职尽责的态度，无条件的承担车间布置的各项任务，在日常设备点检维护和设备检修方面，以标准规范化来严格要求自己，平时牢记安全意识，并与班组成员攻坚克难，圆满完成天车的各项检修任务，坚持做到干一行爱一行专一行，工作中业务过硬，具有强烈的责任心，坚定的事业心。

武联斌 炼轧厂维修一车间

转炉一组维修工

武联斌同志爱岗敬业，平时注意主动学习专业知识，并深入现场了解设备情况，提高发现问题、解决问题的能力，处理好随时可能发生的设备故障。（1）二月下旬，在日常点检中，发现了新二号皮带头部滚筒减速机逆止器出现故障，及时上报车间，我们班组成员及时商量，研究，决定采用对逆止器拆卸进行清洗维修，这样一来，保证了设备的正常运行，减少了员工安全隐患，为公司节约成本。（2）三月上旬，发现了一号转炉一号倾动电机地脚螺丝松动，在没有影响生产的情况下，对其进行了紧固，为生产保驾护航。

平时工作中，虚心向有经验或更了解设备的人员请教，某个设备出现故障，一时找不出原因，积极向操作工或者有经验的老师傅请教，注意在实际工作中积累经验。透过不断的学习，并将其运用到实际工作之中，业务能力不断提高。

陈刚 炼轧厂维修二车间高线动力副段长

自参加工作以来，严格遵守炼轧厂各项设备管理制度，尽职尽责，充分发挥设备管理模范带头作用，积极参加高线的各项改造计划，认真学习新设备的相关专业知识，专业技术已经较为熟练，在高线投产至今，能带动新人不断提高设备专业技能与设备管理水平，在日常设备管理过程中，能积极主动参与各项设备管理工作，高线投产至今，改造的项目繁多，牵扯到液压的更多，本着不怕苦不怕累的精神，积极参与各项设备的改造，包括精轧机组、新打包机、旋转芯棒等，在试生产阶段，认真学习设备的相关专业知识，建立各设备的相关设备台账，包括设备管理台账，隐患台账和润滑台账，事故台账，并能及时发现设备隐患，进而快速有效的处理隐患，保证高线改造后顺利生产。

李胜 炼轧厂维修二车间

二棒动力组班长

负责二棒线稀油润滑，液压系统，水泵系统，气体介质等设备维护保养。自担任班长以来，严格遵守厂部、车间各项设备管理规定，作为一名党员及班组长，充分发挥模范带头作用，认真学习专业知识，不断提升专业技能，提高自身素养，带领班组成员，积极消除区域设备隐患，开展各项技改技措，努力实现区域设备零故障运行。

为了保证区域设备能良好运行，带领班组建立了《润滑台账》 《设备隐患台账》《周期性更换台账》《检修台账》《事故台账》及跑冒滴漏治理记录本等，并按照班组所属区域划分，区域责任人和包机人，每日由包机人负责包机点检、区域责任人巡检并记录汇总，利用线上有效停机时间进行处理消缺，经过努力，本季度班组无人为责任事故，非计划时间为零。另外，技改技措方面也取得了不小的成绩：对蒸汽包增加事故水一套；热送台架液压系统改造；新增两台打包机（安装 调整）加热炉流量阀改造；满足了生产需求，保证了设备的顺行。

李洋 炼轧厂动力一车间
除尘维修工段员工

工作中表现不怕苦、不怕累，勤奋学习，热爱设备维护保养工作。2012年至今在动力一车间专职负责设备维护和日常点检工作。

李洋同志以除尘设备正常运行为目标，严格按照公司设备维护标准完成本职工作。尽最大努力确保车间设备的正常运行，并结合设备实际运行状况，对一些设备、工艺上的不足进行了有效的改进。

对电除尘器刮灰机轴承改进，换成自润滑耐高温剖分式轴承，有效解决了原先乳化油管道高温堵塞造成的轴承磨损、卡阻等现象。并节约了换轴承的时间，还对减速机和小减速机的链接方式进行了改动，有效避免了联轴器的撕裂现象。积极参与蒸发冷重要设备切断阀限位器的技改，改造后使用效果良好，但成本只有原来进口限位器采购成本的十分之一，极大的节约了生产成本。

何建 炼轧厂动力二车间

带钢线天车工段长

天车二级技师，从事天车工作二十余年以来，工作作风严谨，爱岗敬业扎扎实实的做好各项工作，在天车设备管理方面，凭借着多年从事天车工作积累的丰富经验，带领工段职工在搞好生产工作的同时，做好设备的各项基础管理工作，确保天车特种设备的顺行。

在今年一季度的工作中，他认真做好天车设备点检工作，狠抓落实，执行三级设备点检制度，带钢改造工程天车使用作业率非常高，大型设备的安装时天车设备的安全保障十分关键，对此他每班认真对天车设备做好全面点检排查，及时将设备的隐患及故障消除在萌芽中，一季度累计点检发现设备隐患、故障35项次，并及时进行处理治理在天车设备的维护保养坚持按期润滑，周期性维护工作按时进行，提升设备的安全可靠性，延长各部件的使用寿命，为降低车间成本工作奠定了坚实的基础。

认真做好设备的计划检修，及修旧利废工作，一季度带钢天车设备均按计划性检修维护，无突发抢修，无非计划停机，在修旧利废工作方面，建立废旧机件在利用专用备件区，将每次检修下线的天车部件分类存放，与天车维修共同进行拆解、组合，使其重新具备上线使用条件，一季度共计修复减速机、吊钩、滑轮、制动器等备件共计16件，节约购置成本7.6万元。

李华 炼轧厂准备车间

维修班组员工

为人正直，踏实肯干，多年来始终坚持在维修一线，严格要求自已，立足岗位，无私奉献。虽然年龄偏大，但他从未放松对自已的要求，他认为仅仅只是局限于掌握单项业务技能是不能适应时代发展的需要的，争作一专多能的多面手，不管是日常的焊钢包底吹管，还是中包、大包胎模改造，他都能保质保量完成任务，从未出现质量事故。

李华同志吃苦耐老，不计得失，在日常工作中他脏活累活抢着干，处处身先士卒，率先垂范，严格遵守安全操作规程，坚持设备的维护保养，经他点检维护的设备故障率为零，他参与的多次大修及抢修工作得到了车间领导的认可，面对成绩，他不骄不躁，他常说，付出不要太在意，只要你真心实意的做到了，付出自有公认。

　　每个账号只能进行一次投票，一次最多可以为6人投票，请您确认好支持的人员，投上宝贵的一票，投票截止时间为3月27日17:30分。厂部将根据本次投票排名情况，评选出6名一季度“设备标兵”。