<h3>2018年3月17日，一个神清气爽的早晨，各公司同学陆陆续续来到了置信大学</h3> <h3>每次来到置信大学我们都会在此停留几分钟，感受置信的精髓，也在不断的学习置信的企业文化，是置信给了我们平台，是置信给了我们机会，是置信给了我们努力的方向，是置信让我们行走在远大抱负的路上，感恩置信，感恩有您!</h3> <h3>来到教室，各位同学都在忙碌着准备迎接今天要学习的知识，今天为我们讲课的是一位神秘老师，请看下图。</h3> <h3>陈江权</h3><h3>置信学校副校长</h3><h3>让我们以热烈的掌声欢迎陈校长为我们授课👏👏👏</h3> <h3>令天的课程主要分为四大类</h3><h3>一、角色认知</h3><h3>二、建立信任</h3><h3>三、构建团队</h3><h3>四、情商管理</h3> <h3>一、角色认知</h3><h3>1、新任管理者的角色变化主要分为以下三种：</h3><h3>（1）、人际关系的变化，在人际变化的同时也包含着各级对你的期望:(领导期望是想要你尽快进入角色，独当一面；下级期望始终想和你维持以前的关系；同级希望你协调处理部门间的工作；同时自己也会期望，希望能够得到别人的支持和理解。)</h3><h3>(2)、工作理念的变化，让自己不在站在自己的角度看问题，要从组织的角度来设想问题，不在是以个人成功骄傲，而是以团队的成功来衡量个人的成功。</h3><h3>(3)工作职责的变化</h3><h3>由个人贡献者变为一线管理者，</h3><h3>由以前的遵守日常纪律，安排自己的工作变成了定义和布置工作任务使直接下属有能力工作建立人际关系。</h3><h3><br /></h3> <h3>二、建立信任</h3><h3>信任是建立有效工作关系的基础，建立信任的六大方法如下：</h3><h3>1、保持一致</h3><h3>2、诚实待人</h3><h3>3、敢于担当</h3><h3>4、集思广益</h3><h3>5、换位思考</h3><h3>6、积累信任</h3> <h3>三、构建团队</h3><h3>1、了解团队中的差异</h3><h3>（1）了解员工的职业动力</h3><h3>（2）积累职场经验</h3><h3>（3）了解个人风格 </h3><h3>（4）对管理风格的偏好</h3><h3>2、评估团队——避免对新团队的主观臆断</h3><h3>（1）选择能力标准——-选择对团队最重要的能力标准</h3><h3>（2）划分能力水平——根据需要对能力水平进行阶段划分</h3><h3>（3）成员能力评估——对每位员工相对应的能力水平进行匹配</h3><h3>3、调整管理方式</h3><h3>团队主要分为四种人怎么带：</h3><h3>（1）新人：在压不垮的前提下压力越大成长速度越快。</h3><h3>（2）勉强者：鼓励员工发挥自身的长处，以此为基础承担更多的风险。</h3><h3>（3）失望者：在尊重的前提下，要解决的是激励的问题。</h3><h3>（4）绩效顶峰：提供更好的平台，更大的舞台，更大的授权，让他实现自身的价值。</h3> <h3>四、情商管理</h3><h3>1、自我管理技能</h3><h3>（1）自我认知</h3><h3>（2）自我约束</h3><h3>（3）自我激励</h3><h3>2、与他人相处的能力</h3><h3>（1）换位思考</h3><h3>（2）社交技能</h3><h3>3、接受辅导——收集反馈信息———在日常工作中进行学习实验</h3><h3>4、强化情商可助你成为一名更有能力的管理者</h3> <h3>今天的课程让我学会了怎么做一个管理者,怎么带领自己的团队,怎么为公司正确的工作.</h3>