财务管理部召开柜员绩效考核方案与柜员队伍管理实细则宣讲会

武昌财务管理部

　　为进一步提高柜员队伍素质，加快培育和提升柜员核心竞争力，3月15日晚上，财务管理部以2018年新版柜员绩效考核方案与队伍管理细则为主题，组织全辖柜员及部门相关人员进行实施细则的宣讲，陈剑副行长、各机构负责人、财务管理部、综合管理部、公司业务部、个人金融部相关人员以及全辖柜员参加。此次会议旨在提高各负责人对柜员队伍的重视，让柜员进一步理解相关制度，明确岗位职责，规划职业生涯。

　　财务管理部李小洁对武昌支行柜员队伍管理实施细则、柜员绩效考核方案以及柜员等级评定三个方面进行讲解。重点解释了各个业务条线部门对柜员队伍的管理职责、柜员绩效考核指标，从柜员等级评定指标以及相应的薪酬等级评定两个方面解析了柜员的薪酬组成。并在现场对大家提出的疑问进行解答，通过此次宣讲，柜员更加了解了自己的工资构成，厘清多途径合理增加绩效收入的思路，激发了柜员的工作积极性。

　　宣讲会上陈行长特别指出，柜员是武昌支行的一支重要队伍，各机构负责人要高度重视柜员的管理，仔细研读考核方案，切实把握重点。当前柜员的工作随着智能化的推进也处于转型发展的新时期，面临许多新情况、新问题、新挑战。我们要坚持绩效考核为基础，逐步达到以考核促提升的目的，推动各项工作稳步开展。