刚柔相济，相辅相成——听樊登读书会2018第10本书《赋能》之听后感

往事如烟

《易经》认为天下万物皆有阴阳正反之说，你中有我，我中有你，互为奇正，相辅相成。《马克思主义哲学》认为事物总是在矛盾的对立统一中获得螺旋式上升发展的。例如，白天与黑夜是两种不同的时空状态，一阴一阳，循环往复，相辅相成，既对立又统一，终而促使万物更生。

《赋能》一书提出了团队组织架构的两种不同模式，即“深井式”团队（也可以称树形团队）和网状团队。书中用具体的事例比较了它们的优劣，否定了树形团队，肯定了网状团队。而我却认为，从阴阳正反一分为二的角度看，它们应该是你中有我、我中有你、相辅相成的，是既矛盾对立又和谐统一的。

所谓 “树形团队”（即深井式团队）就是指最上端有一个领导、下面分为若干个互相独立部门的团队结构。它的缺点是每个部门的人犹如蹲在一口深深的井里，惟领导马首是瞻，事事都要请示，没有“主动创新”的意识，没有“大局”意识，没有“领导主人翁”意识，而且部门与部门之间形成屏障，彼此没有信息共享、没有能力共享、没有情感共享，从而导致效率低下、反应迟缓、延误时机且领导疲于奔命。它的优点是任务分解、部门执行，每个部门都有一定的具体事务，有各自的标准和规范。

网状团队是指“去中心化”的一个网状结构团队，由许许多多的小团队组成，每个小团队相当于一张网上的一个结点，只要一个结点有了震动，立即能够分享传播给其它所有的结点，是一个“牵一发而动全身”的团队。它的优点是彼此关联、相互信任、目标相同、信息共享，每个人都是主人，每个人又都是帮手。例如，篮球场上的五个队员，目标都是要战胜对手，彼此相互信任，相互掩护，每个人的脑海里既有教练布置的大局战术又有“将在外君命有所不受”的机宜，每个队员都是积极主动的，每个队员都是自己的“教练”，每个人的能量都得到了最大化发挥。当然，它也是有缺点的，所谓“去中心化”也是相对的，而不是绝对的，试想一个球队真的可以不要教练的指挥吗？

综合上述两种团队模式，笔者认为“树形团队”为刚，“网状团队”为柔，两者是刚柔并济、相辅相成的，是既对立又统一的。也就是说领导者不要有太强的控制欲，而要“眼睛盯着手放开”，做一个园丁式的领导，让所有人信息共享、目标共享、知己知彼，缔造一个人人参与、人人主人、人尽其才、打破壁障、反应迅速的组织环境。

以上所述内容皆为理论层面的知识，具体如何应用是需要每个人结合自己的具体工作去变通的，正所谓“八仙过海，各显神通”吧，希望本文对您有所裨益，不妥之处，请多多包涵。🌹

作者曰：

万物分阴阳，事物皆两面。

刚柔需相济，长短要相依。

识得个中味，无为而为之。

潘哥说：理论需与实践结合，不可一言蔽之。

张姐说：通力合作、打破壁障就会反应迅速、效率提高。

认真的我们

仔细的分析

夏会长认真的讲解。

说心得

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