坚持问题导向，保持战略定力——延津农商银行召开贷款营销及一季度“开门红”工作推进会

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　　3月7日下午2点30分，延津农商银行在总行二楼会议室召开贷款营销及一季度“开门红”工作推进会，总行班子成员、各支行行长、部室经理、支行主管信贷副行长、机关人员共计50余人参加。

　　会议首先传达了新乡市农信办在当天上午召开的信访稳定、业务促进、金融科技培训等会议精神，党委书记、董事长郭兰田对近期工作提出要求：一是在金融稳定上，基层行长要有一颗敏感之心。在重要时间节点，特别是两会期间，始终绷紧维稳工作这根弦，克服麻痹大意思想，尽职履责，狠抓维稳各项措施的落实，责任落实务必到位。二是在业务发展上，要以问题为导向解决问题。针对同业竞争上，要扬长补短；在贷款营销上，统一宣传口号；建档立卡、信用村评定上，更加规范化、标准化、流程化；机关服务基层上，要现场解决问题，不能立即解决汇报主管领导也要解决，要运转协调、统筹推进。三是在一季度工作上，要倒排工期，逐项落实。任务是刚性的，要创新措施，各部门帮助包片支行完成任务，要落实到行动上，求实效、求实绩，不耍花招、不图形式。

　　会上，各支行行长结合李行长提出的“会前17问”汇报了近段时间支持乡村振兴战略实施情况，分享了经验，提出了问题，李行长要求各部室当场拿出解决措施，属于共性问题的，责成有关部门整体研究解决，真正树立“以问题为导向，机关服务一线”的理念。李行长针对贷款营销及一季度工作推进上要求：一是在观念层面。提高对乡村振兴战略的认识，提高对担当精神的认识，提高对提升能力的认识。二是在方法层面。扩大村组会议宣传覆盖面，注重实用性、打好时间差、创造差异化的产品，建好档案打基础，持续推进不懈怠，保持战略定力。三是在行动层面。行长要带头，以上率下，统筹安排，团队作战；各部门要全力围绕支持乡村振兴战略这一中心工作上来，加班加点，团结奋战。

　　会上，副行长王宏杰要求各支行在营销推进中，要深刻理解“深耕”与“生根”的意义，弘扬“老农金”的“背包”精神，进村入户，建档立卡。

　　会上，各支行汇报各自工作，找到差距，补齐短板，全力冲刺。