<h3> 为了提升科室整体形象，使日常管理可视化、标准化，改善工作环境，让患者身心愉悦，提高诊疗效率，可视化管理可以给患者提供相关指引、指南、指示，减少患者在医院浪费时间。洛阳市第三人民医院心血管内科，在李立鹏主任，龚丽姣护士长的带领下，全员参与科室5S活动。</h3> <h3><font color="#010101">标语：走廊里悬挂指示标语，方便患者及家属了解科室整体布局，减少寻找时间！并且还悬挂疾病预防知识，通过漫画和图片的方式，让患者及家属更加直观的了解相关疾病预防知识！</font></h3> <h3>整顿：对治疗室的医疗用品进行三定，及“定点、定容、定量”，减少不必要的寻找时间，提高工作效率！</h3> <h3>库存：做好备品库的标识，便于快速查找，减少寻找时间，同时做好左进右出，避免医疗用品过期，造成浪费！</h3> <h3>定位：治疗车的定位摆放，减少空间浪费，更加整洁！科室新增脸盆架、鞋架，使生活用品摆放更加规范、统一！</h3> <h3>定位：检查单、医疗仪器的定置摆放，方便快速寻找，减少患者的等待时间！</h3> <h3>清扫：对治疗室进行彻底的打扫，保障治疗环境的干净！</h3> <h3>组织机构：心内科所有医护人员！</h3> <h3> 2017年是心内科全面实施5S的第一个年头，我们做了许多努力，从库房、被服间，到办公室、治疗室、护士站等进行整理；从病房走廊的重新装修，到宣传预防标语的制作并悬挂；从人员信息的明确化，到指示标语的制作；从治疗车、抢救仪器、轮椅等的定置摆放，到检查单、检测仪器等的定位标识的粘贴。</h3> <h3> 5S是一个循序渐进的过程，是一个不断改善提升的过程，是需要在领导的大力支持下，全体医护人员的共同参与，共同努力和保持的，尽管过去的2017年我们做了很多工作，取得了很大的成效和改善，但是在新的2018年，我们要继续保持，并不断完善不足之处，努力改善医疗环境，提升诊疗效率。</h3> <h3>2018:我们继续努力！</h3> <h3>文 王少杰</h3><h3>图 段小青</h3><h3>校对 龚丽姣、焦雅雯</h3><h3>审核 李立鹏</h3><h3><br></h3>