武汉美的第二期精益实训营总结会简报

M3

精益

项目

班组

学员

总结会

厂长

实训营

开展

结业证书

总结

　　武汉美的精益班组实训营第二期项目总结会于2018年1月29日上午10:00顺利召开。

一、参会人员

武汉美的总经理-杨浩，工程部部长-陈晓光，管理部部长-贾志刚，财务部部长-马良，IE经理-李思耀，外机厂长-徐鹰，内机厂长-李伟，电子厂长-陈海波，板注厂长-杨猛，M3项目经理-夏建权老师，项目顾问-孟海峰老师以及24名实训营学员等50余人。

二、总结会议程

1、项目历程视频回顾；2、宣读十大改善精神；3、小组总结汇报；4、项目总结点评；5、项目后期要求；6、结业证书颁发；7、优秀个人与团队颁奖；8、项目总结讲话；9、合影留念。

三、总结会内容

1、项目历程视频回顾

全程以充满正能量的《我相信》作为伴奏乐，回顾了整个项目的历程：项目启动，动员大会，老师的理论与实践辅导，小组的成长片段、班组代表心得分享以及项目成果展示等精彩内容。

2、工程部陈晓光先生带领全体人员宣读"改善十大精神"，全体成员慷慨激昂。

3、小组总结汇报

外七线、外六线、分内一线依汇报项目开展的思路以及取得的成果。大家一致表示：项目取得的突破性成果是小组成员以及班组共同努力的结果，感谢公司搭建的学习平台，感谢顾问老师的谆谆教诲。

4、项目总结点评

通过本期项目，学员精益与团队理念得到提升，项目期间有效促进了新班上量，精益基础知识与班组管理得到提升。感谢杨总与各位厂长在项目开展过程中的支持。针对项目后续如何固化提出以下建议：

1) 一线班组的班长、工艺、巡检的班子建设

2) 班子成员精益基础技能的强化培训

3) 员工关怀要纳入到价值观践行中

4) 员工技能培养的系统化建设

5) 加强现场与设备TPM基础

6) 对学员应用精益思想及工具，持续开展精益改善

5、项目后期要求

经过1个月的时间，项目取得了一定的成果。期望毕业的学员能够学以致用。同时项目过程中，学员、线体频繁变更，这些都由项目的准备工作不充分所致。后面开展项目，我们一定要想清楚，我们开展项目的初衷是什么。

6、结业证书颁发

项目班主任李思耀经理向毕业的22名学员颁发结业证书，鼓励学员要把精益的种子带到各自的班组，将精益思想发扬光大。

7、优秀个人与团队颁奖

1⃣️工程部部长陈晓光颁发优秀学员与优秀班干奖。

2⃣️总经理杨浩颁发优秀团队奖。

8、项目总结讲话

杨总强调，开展精益实训营最核心的目的是人才育成，培养一批具备精益思维，掌握精益工具方法的一线管理人才；本期的学员大多数来自职能部门，一线班组占比太少。后期开展项目，各分厂厂长一定要把重点培养的班组送到精益实训营进行学习，只有班组具备精益的思维，掌握了精益的方法，我们才有未来。

9、合影留念：突破自我，精益起航！新的起点，新的征程！